潞安化工集團(tuán)李村煤礦：規(guī)范制度執(zhí)行構(gòu)建精益化管理新模式

　　潞安化工集團(tuán)李村煤礦：規(guī)范制度執(zhí)行構(gòu)建精益化管理新模式

　　為實(shí)現(xiàn)礦井精益化管理的全員化、常態(tài)化、規(guī)范化，李村煤礦堅(jiān)持以制度執(zhí)行為基本，以效率提升為目標(biāo)，以精益管理為平臺(tái)，全方位提效率、增效益，構(gòu)建符合礦井發(fā)展的精益管理新模式，實(shí)現(xiàn)礦井的高效高產(chǎn)。

　　持續(xù)推動(dòng)精益算賬整體方案落地，結(jié)合集團(tuán)、礦要求，進(jìn)一步明確組織機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)精益學(xué)習(xí)、精益提案、精益推廣、算賬工作、班組建設(shè)、督查計(jì)劃、精益評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，并督導(dǎo)各科隊(duì)運(yùn)行精益管理機(jī)制和精益績(jī)效差異化分配。

　　持續(xù)推動(dòng)精益提案改善工作，要求各部門(mén)每月必須報(bào)送一個(gè)有效精益改善提案，企管科定期進(jìn)行提案收集、篩選、處理、反饋，推進(jìn)項(xiàng)目從立項(xiàng)管理、項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)驗(yàn)收到標(biāo)準(zhǔn)固化的閉環(huán)管理，并對(duì)優(yōu)秀提案項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)增強(qiáng)全員精益管理意識(shí)、拓展算賬工作思路，激發(fā)廣大干部職工參與算賬的動(dòng)力。

　　持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，該礦按照“選標(biāo)、建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、固標(biāo)”的“六標(biāo)”要求，各部門(mén)積極推進(jìn)“1356”對(duì)標(biāo)挖潛工作思路落地，并結(jié)合各自工作實(shí)際，利用調(diào)度會(huì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)輪講工作，挖掘本單位部門(mén)在管理中的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提升計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)工作模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的改變，順利完成全年預(yù)算目標(biāo)。

　　持續(xù)推進(jìn)“全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬管理”一體化融合，聚焦企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的全面預(yù)算指標(biāo)、重大會(huì)議任務(wù)、安全環(huán)保、能耗雙控、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建績(jī)效等事項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)考核，績(jī)效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)與部門(mén)績(jī)效總額及責(zé)任人績(jī)效薪酬“兩掛鉤”，并以此作為考核畫(huà)像及評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)一體融合，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　胡慧麗