蒲白建莊礦業(yè)：多措并舉，筑牢302智能化工作面安全管理防護(hù)墻

　　蒲白建莊礦業(yè)：多措并舉，筑牢302智能化工作面安全管理防護(hù)墻

　　連日來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)全體隊(duì)干集思廣益分層次、有計(jì)劃，通過(guò)組織職工“掰開(kāi)揉碎”講安全，超前謀劃完善設(shè)備系統(tǒng)，深入細(xì)致查隱患多措并舉，筑牢302智能化工作面安全管理防護(hù)墻。

　　宣傳花樣多 掰開(kāi)揉碎講安全

　　該隊(duì)不斷創(chuàng)新安全宣傳形式，利用安全網(wǎng)絡(luò)小組、家協(xié)幫教、微信群等載體，積極開(kāi)展“抓好安全為什么”、“我為安全做什么”、“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，極大提高了職工安全意識(shí)和行為自覺(jué)規(guī)范。同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)煤礦事故案例，通過(guò)播放視頻、圖片，事故案例剖析、職工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法等形式，循環(huán)不斷向職工講案例、話安全、敲警鐘，使職工切實(shí)將安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上，形成遵法守規(guī)的良好氛圍。

　　設(shè)備“網(wǎng)格化” 夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

　　該隊(duì)針對(duì)302工作面設(shè)備基礎(chǔ)管理點(diǎn)多面廣，制定區(qū)隊(duì)盯隊(duì)干、隊(duì)干盯班組的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，將兩巷、供電硐室、工作面進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分，實(shí)行“設(shè)備承包”負(fù)責(zé)制，按照“時(shí)間、任務(wù)、人員、措施”四落實(shí)要求，確保設(shè)備潤(rùn)滑、維修、養(yǎng)護(hù)等設(shè)備檢修工作做細(xì)做實(shí);同時(shí)對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行掛牌管理，排查失爆，落實(shí)到人，每班按照“專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)人、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)”的“四專(zhuān)”要求，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備監(jiān)護(hù)人員檢修到位、人員規(guī)范操作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”的情況發(fā)生，確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作常態(tài)化，全力保障設(shè)備管理無(wú)漏洞。

　　現(xiàn)場(chǎng)“細(xì)繡花”深入細(xì)致查隱患

　　該隊(duì)把“抓隱患、消盲區(qū)、保安全”作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要抓手，設(shè)立專(zhuān)人整理隱患清單，對(duì)工作區(qū)域的隱患排查“菜單”化、水害治理措施、職工崗位防范能力等進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管理，推行問(wèn)題立項(xiàng)、掛牌督辦、整改確認(rèn)、反向倒查“四位一體”流程治理程序，采取對(duì)策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實(shí)好隱患整改，全力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改，最終形成整改到銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理，切實(shí)做到安全管理檢查無(wú)漏洞、無(wú)盲區(qū)、全覆蓋。(朱海峰)