平莊煤業(yè)西露天礦嚴把“三關(guān)”助推提效增效
今年以來,平莊煤業(yè)西露天礦始終在對標控潛,苦練內(nèi)功,以高效低耗作為突破口,全面梳理管理模式和流程環(huán)節(jié),從“工作績效關(guān)、材料使用關(guān)、修舊利廢關(guān)”這“三關(guān)”做足提效增效大文章,不但推動礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展。
把好工作績效關(guān),該礦堅持“走出去”學(xué)習(xí),積極與先進標桿單位進行對標,從生產(chǎn)條件,經(jīng)營狀況,技術(shù)水平等開展全方位,立體式調(diào)研,借鑒先進的管理經(jīng)驗,在人員合理組織上精準發(fā)力,堅決打好主動仗,實現(xiàn)工作績效大提升。通過礦生產(chǎn)工作例會把工程任務(wù)指標細化,量化,標準化和考核精細化,每班通報任務(wù)量,工程量,班組和個人考核得分情況,做到獎罰分明,能者多得,多勞多得,同時,對出勤率低的區(qū)隊,根據(jù)職工整體情況和差異情況,有針對性地對職工進行思想幫教和開展個性化培訓(xùn),并通過建立“家屬溝通聯(lián)系微信群”,區(qū)隊與家屬聯(lián)動,充分調(diào)動職工工作積極性。
把好材料使用關(guān),該礦嚴把生產(chǎn)材料入庫,領(lǐng)用,發(fā)放,使用,口收,復(fù)用等各個環(huán)節(jié)管理,重點管控目度生產(chǎn)材料計劃制定審批,根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及日常消耗情況,核定材料使用數(shù)量,對照安全生產(chǎn)任務(wù)情況,嚴格定額審批,避免井下各類材料的積壓造成浪費。成立監(jiān)督小組,對照作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)隊、班組“生產(chǎn)材料使用跟蹤卡”實施不定時間,不定地點,不定人員“三不定”監(jiān)督檢查,嚴把現(xiàn)場材料使用管理,通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析生產(chǎn)材料成本結(jié)構(gòu),實行“班班算、班班清、日日算、日日清”,嚴格管控各項材料消耗,以機制倒逼提升隊組管控能力,實現(xiàn)材料領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管,進一步堵塞管理存在的漏洞,打通成本管控“最后一公里”。
把好修舊利廢關(guān)。該礦在加強生產(chǎn)工程材料管控的同時,緊盯材料的回收復(fù)用、修舊利廢展開情況,以大力開展“修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造”活動為契機,全力提升各類材料的復(fù)用率。在巷道改擴建過程中,擴幫拆除舊金屬網(wǎng)時,從金屬網(wǎng)與金屬網(wǎng)搭接外拆除,保證舊網(wǎng),舊托梁及巷幫錨索完好進行二次復(fù)用。對現(xiàn)場各類的圖、牌、板進行回收后再復(fù)用,有效降低了生產(chǎn)成本。(齊向勇姜世偉)