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雁崖煤業(yè)公司抓起步抓關(guān)鍵全面筑牢安全防線

作者:雁崖煤業(yè)公司 付全林 2022-07-20 09:12 來源:煤礦安全網(wǎng) 雁崖煤業(yè)公司 關(guān)鍵 防線

  雁崖煤業(yè)公司抓起步抓關(guān)鍵全面筑牢安全防線

  日前,雁崖煤業(yè)公司開展雨季三防培訓(xùn),強(qiáng)化事故警示教育,切實(shí)提高全體干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害性天氣事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和緊急避災(zāi)意識(shí)。近年來,這個(gè)公司圍繞抓起步、抓特殊時(shí)期,著眼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、隱患排查治理、安全宣傳教育、全員安全培訓(xùn)、警示教育、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵點(diǎn),全面筑牢安全防線,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行提前30分鐘進(jìn)區(qū)隊(duì)到入井、沿途、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行安全三確認(rèn),執(zhí)行班中巡查、收工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn),形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)管理體制。做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念,完善了安全辦公例會(huì)制度,每月通報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、重點(diǎn)工程落實(shí)情況等,特別是對(duì)重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題,嚴(yán)格考核,“三定”落實(shí)。

  強(qiáng)化“安全隱患整改”。 千里之堤,潰于蟻穴。公司在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí),進(jìn)一步加大了隱患排查整改治理力度,堅(jiān)持每周開展隱患排查冶理活動(dòng),建立了“一患一檔”整改治理臺(tái)賬,切實(shí)做到對(duì)隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。對(duì)照規(guī)程措施,突出抓好瓦斯、水害、頂板三個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)治理,針對(duì)季節(jié)特點(diǎn),全面加強(qiáng)“雨季和冬季三防”,重點(diǎn)圍繞臨時(shí)用電、消防設(shè)施是否完好等內(nèi)容進(jìn)行排查,做到全覆蓋、不留死角。定期開展井上,井下全覆蓋月度安全大檢查,由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)骨干,進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,嚴(yán)格按照“三定”“五落實(shí)”逐項(xiàng)逐條整改到位,確保問題清單清零銷號(hào),制度措施清單落地見效,堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),切實(shí)打通責(zé)任落實(shí)“最后一公里”,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

  強(qiáng)化安全宣傳教育。該公司開辟安全專欄,利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī);由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭,組織技術(shù)骨干深入?yún)^(qū)隊(duì)、隊(duì)組開展剖析案例、講教訓(xùn)、講規(guī)程活動(dòng),做到公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),安全管理人員主動(dòng)學(xué),技術(shù)人員和班組長(zhǎng)逐條學(xué);以安全生產(chǎn)月為契機(jī),在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動(dòng)和“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”活動(dòng),制作安全漫畫展板,在并口等人員密集場(chǎng)所懸掛安全標(biāo)語(yǔ),為全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)營(yíng)造良好氛圍。該公司通過各區(qū)隊(duì)在每天的班前會(huì)上輪流播放事故案例短片,并以分析討論的方式對(duì)參會(huì)的干部員工進(jìn)行安全教育。為擴(kuò)大安全宣傳教育效果,職能科室管理人員通定期到各自包保的責(zé)任區(qū)隊(duì),與員工一起觀看短片,并認(rèn)真分析、講解事故發(fā)生原因、吸取事故教訓(xùn)以及防范措施、讓廠大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”和不規(guī)范行為帶來的嚴(yán)重危害,從而增強(qiáng)安全意識(shí)。

  強(qiáng)化員工素質(zhì)提升。該公司通過安全培訓(xùn)常態(tài)化、安全知識(shí)專業(yè)化、安全教育多樣化,扎實(shí)做好培訓(xùn)工作,不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過深入開展“三個(gè)一”安全培訓(xùn),以“每日一題”提升理論水平,以“每周一例”強(qiáng)化警示教育,以“每月一考”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,全面提升員工安全素質(zhì)。重點(diǎn)突出安全知識(shí)和技能的培訓(xùn),切實(shí)抓好安全培訓(xùn),在落實(shí)程序化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)點(diǎn)和覆蓋面上持續(xù)發(fā)力,使員工真正成為“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全員工。通過開展崗位技能培訓(xùn)班等活動(dòng),定期組織開展專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中配合開展崗位技能討論,解決工作中遇到的疑難雜癥。此外,該公司各生產(chǎn)隊(duì)組分管機(jī)電設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員定期組織維修人員學(xué)習(xí)《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度》,對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)問題詳細(xì)講解,增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性。堅(jiān)持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,向員工現(xiàn)場(chǎng)講事故在生過程和危害,不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。公司還以“隱患就是事故”為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)新安全管理思路,探索安全教育的新思路、新方法,積極開展安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),將母子情,夫妻情融入到安全教育的全討程,用親情構(gòu)筑安全平臺(tái),用真愛,真心、真情提醒職工為了家庭的幸福時(shí)刻注意安全,下斷增強(qiáng)職工“愛惜生命,關(guān)注安全”的意識(shí),使“安全第一”的思想更加深人人心。

  強(qiáng)化“事故警示教育”。警示案例教育是安全管理的警示錄和活教材。為了防止員工在學(xué)習(xí)事故案例中“蜻蜓點(diǎn)水”、流于形式、入耳不入心、不深入腦髓、不入靈瑰深處的弊病,讓學(xué)習(xí)警示教育更接地氣,以“邀請(qǐng)身邊人、講述身邊事、說說心里話、講講安全事”為切入點(diǎn),圍繞親身經(jīng)歷過的“危險(xiǎn)鏡頭”或親身經(jīng)歷的違章,講述違章對(duì)自己造成的傷害以及其所受到的經(jīng)濟(jì)處罰,給區(qū)隊(duì)、班組、家庭帶來的損失。通過“身邊的人講身邊的事,用身邊的事教育身邊的人”這種面對(duì)面的“現(xiàn)身說法”,反思自己在日常工作中存在的隱患,問題,不斷強(qiáng)化警示教育。通過教育,使人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦,做到“三個(gè)對(duì)待”,即把歷史上的事故當(dāng)做今天的事故看待,警鐘長(zhǎng)鳴;把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待,引以為戒;把隱患當(dāng)成事故看待,防微杜漸。真正做到“一人出事故,全員受教育”,使案例警示教育橫到邊,縱到底。

  強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”。公司按照“從上到下,一級(jí)抓一級(jí)”的原則層層學(xué)習(xí)、層層分解,分解全年安全重點(diǎn)工作,做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有考核。每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查,將所有問題進(jìn)行梳理、匯總、審核、存檔,對(duì)重大隱患掛牌曾辦。嚴(yán)格做到先檢查、后開工。不排險(xiǎn)不生產(chǎn),確保班組安全作業(yè)。公司還認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,規(guī)范事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,明確職責(zé),建立健全應(yīng)急救援機(jī)制,及時(shí)科學(xué)有效地指揮,協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作,進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)礦山安全事故風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。該公司進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)瓦斯災(zāi)害、水害等災(zāi)害事故,由董事長(zhǎng)親自組織演練,檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)功能,評(píng)價(jià)應(yīng)急組織能力和相互協(xié)調(diào)能力,從中查找不足,拾遺補(bǔ)缺。在安全生產(chǎn)月期間,圍繞“雨季三防、防治水、消防等內(nèi)容,開展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,并對(duì)演練中暴露出的問題,認(rèn)真進(jìn)總結(jié)、及時(shí)修改,進(jìn)一步完善預(yù)案,提高了應(yīng)急管理水平,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

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