班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作制度。
一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術(shù)比武活動。
二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學(xué)習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。
三、建立導(dǎo)師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。
四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。
五、班組要制定崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標兵評比、導(dǎo)師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學(xué)技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。
