為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，構建我礦安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，以提高全員安全意識，夯實安全基礎為目的，保障我礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，把安全工作、安全生產(chǎn)責任逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個員工，充分發(fā)揮隊組、班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性真正解決安全生產(chǎn)中的各類問題，進一步鞏固我礦安全成效，從而達到有效控制一般事故，嚴防特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢的長治久安。在總結過去經(jīng)驗的基礎上特制定班組全程管理制度。 健全隊組班子組織機構 明確職責班組是安全管理最基層的單位，班組建設要適應《安全生產(chǎn)法》要求，建立以安全管理為首要任務，具有良好安全生產(chǎn)意識，業(yè)務精良，恪盡職守的班組隊伍。完善班組長選拔使用辦法，將安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能作為考核使用的重要內(nèi)容，同時賦予相應的待遇，保證其認真履行職責。
二、加強班組長培訓使其取得班組長資格證
員工培訓教育工作是提高煤礦企業(yè)人才資源素質(zhì)，保證礦井安全、高效發(fā)展的重要平臺。大力推進和實施員工素質(zhì)工程，以隊組培訓為主體，以人才培養(yǎng)為宗旨，素質(zhì)建設為重點，狠抓質(zhì)量、務求實效，注重員工學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，突出應用性，加強實踐性，強調(diào)針對性，對班組長進行必要的脫產(chǎn)培訓或由勞資科配往培訓科進行培訓。為我礦建設本質(zhì)安全型礦井，提供堅強的人才保證和智力支持。
三、班前活動
由組隊干部按時組織召開班前會，開展四項必備會議內(nèi)容：按照公司培訓內(nèi)容、要求對當班員工進行培訓;結合“六預”機制、“就近管理”制度對入井前進行安全隱患預想、預測;根據(jù)工作計劃安排有關任務;吟誦安全、企業(yè)核心理念及安全宣誓。
四、乘車、行走出入井
班前活動完畢當班人員更衣后：依次排隊、接受入井檢查、出示入井證件。遵守“行人不行車，行車不行人”制度和猴車乘坐制度，同時加強日常乘坐提升罐籠設備的安全行為養(yǎng)成和行走站立的安全行為養(yǎng)成訓練。
五、建立隊組干部跟班上崗制度并有記錄
跟班干部要把保證當班安全生產(chǎn)作為第一位的責任，協(xié)助隊長對當班安全生產(chǎn)負責，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，檢查安全設施、設備的使用、運行情況，共同解決安全生產(chǎn)中存在的擋手問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”作業(yè)，強化現(xiàn)場指揮和安全管理，保證作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施在現(xiàn)場的執(zhí)行和落實到位。跟班干部出井后要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，并存檔備查。
六、開工前的安全隱患排查
為有效落實安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障礦井和員工安全，當班人員入井到達工作區(qū)域時，必須由跟班干部、班組長、安全員、瓦檢員共同檢查安全隱患，由跟班干部、班組長負責組織當班人員進行隱患處理，確認無隱患后，必須填寫準入證，準入證由班組長、安全員、瓦檢員全體共同簽字，未經(jīng)簽字不準開工，出班后將準入證交送調(diào)度室一份，本部門保留一份以作備檔之用，而后作業(yè)人員方可進入指定工作地點進行作業(yè)。
七、按照作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程作業(yè)
跟班干部、班組長加強現(xiàn)場管理，認真落實崗位標準，通過“想、看、干、管”方法，有效履行現(xiàn)場崗位安全職責，規(guī)范員工的崗位操作行為，強化全員安全生產(chǎn)責任制;以標準崗、精品崗建設為核心精細化和規(guī)范化安全作業(yè)行為和工作質(zhì)量，提升標準意識、質(zhì)量意識，執(zhí)行安全生產(chǎn)長效機制，從而增強員工安全意識;作業(yè)后進行日卡考核，月底總結評分落實“三工轉換”制度。
八、召開班后會
當班人員作業(yè)完畢出井后，跟班干部組織召開收班會，總結當班工作情況，說明井下安全生產(chǎn)狀況、存在問題及原因，對今后工作提出意見和建議，并對當班人員進行日卡考核;同時向下班跟班人員詳細說明井下情況、遺留的問題、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。 開展對工作面工程質(zhì)量、規(guī)程兌現(xiàn)及隱患整改的班評估工作班組長是當班的第一責任人，負責規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道環(huán)節(jié)中，強化崗位作業(yè)行為規(guī)范，知曉“三違”危害，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工;根據(jù)質(zhì)量標準化考核內(nèi)容，落實作業(yè)工序責任，按規(guī)程措施明確標準要求，上尺上線;經(jīng)常自主查崗、班前不良行為點評、貫徹規(guī)程措施、隱患排查整改在現(xiàn)場得以落實，開展好班組評估。
