峰峰集團(tuán)馬選廠緊抓降本增效提升經(jīng)營(yíng)效能
峰峰集團(tuán)馬選廠緊抓降本增效提升經(jīng)營(yíng)效能
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)今年以來(lái)，馬選廠把成本管控放在經(jīng)營(yíng)管理的首位，大力開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)工作，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，向同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)看齊。找準(zhǔn)深入挖潛的突破口，在低耗、高效上開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷制定和完善整改措施，降低介耗、油耗、電耗和水耗等大宗材料消耗，千方百計(jì)降低成本，在看似沒(méi)有挖潛空間的地方擠出效益，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
該廠深化“四自、五效”管理，圍繞難點(diǎn)工作，開(kāi)展“命題式”攻關(guān)活動(dòng)，制定精細(xì)化成本管理措施，抓好修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本促效工作，在降低材料費(fèi)、修理費(fèi)、備件費(fèi)等方面，持續(xù)用功深挖內(nèi)潛，所有能自己干的活兒，一律不外委。定期對(duì)修舊利廢情況開(kāi)展聯(lián)合檢查驗(yàn)收，組織好每月的節(jié)支創(chuàng)效成果評(píng)審，嚴(yán)細(xì)節(jié)支創(chuàng)效成果考核，交流創(chuàng)新創(chuàng)效的經(jīng)驗(yàn)與做法，秉持“關(guān)鍵在考核”的理念，嚴(yán)格落實(shí)每月的考核獎(jiǎng)懲，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加大資金管控力度，壓縮非生產(chǎn)性支出，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)急需，規(guī)范招投標(biāo)與合同管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
