霄云煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班理思路 提質(zhì)提效添助力

　　目標(biāo)引領(lǐng)方向，思路決定出路。為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，近日，黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)詹召偉帶隊(duì)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)張騰及安全、生產(chǎn)、機(jī)電等職能科室相關(guān)人員到1316兩順槽、西翼軌道下山、西翼膠帶下山聯(lián)絡(luò)巷、西翼上部?jī)?chǔ)矸倉(cāng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，利用下井帶班擰緊生產(chǎn)期間的“安全閥”，讓各類(lèi)安全隱患無(wú)處藏身、礦井提質(zhì)提效再促進(jìn)。

　　跟班期間上，詹召偉針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題提出，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，結(jié)合自身實(shí)際查缺補(bǔ)漏，從自主管理、提高標(biāo)準(zhǔn)化提升、數(shù)據(jù)管控、設(shè)備管理等方面入手，，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”的原則，不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)范圍和提高生產(chǎn)效率。

　　不深入現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。要想在百里煤海排兵布陣，決勝千里，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)礦井生產(chǎn)布局、技術(shù)工藝、現(xiàn)場(chǎng)桎梏才能了如指掌。“不深入現(xiàn)場(chǎng)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就不能有效的提升礦井安全生產(chǎn)能力和效率，謀事在先，超前管控是身為一名管理者的基本技能”。”詹召偉這樣說(shuō)。

　　持續(xù)抓好強(qiáng)化自主管理能力。各單位均是是安全生產(chǎn)的主體，要堅(jiān)持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。圍繞建章立制、班組自主管控、現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)三個(gè)重點(diǎn)，深化自主管理。通過(guò)抓區(qū)隊(duì)建章立制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力;抓班組自主管控，嚴(yán)格班組考核，明確劃分標(biāo)準(zhǔn)，確保人人有區(qū)別，個(gè)個(gè)有提升提升;抓現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任基礎(chǔ)，通過(guò)內(nèi)部管控，外部監(jiān)督，提升班組的凝聚力，從而增強(qiáng)班組的活力，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工，全體干部職工在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)想安全，刻刻念安全，日日抓落實(shí)，全面提升執(zhí)行力。

　　全力提升設(shè)備管理能力。俗話說(shuō)：出碳不出碳，關(guān)鍵看機(jī)電。”本著“機(jī)電管理增效益、減少事故提效率”的原則，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備管理，為提高安全生產(chǎn)效率提供有力保障。針對(duì)礦井系統(tǒng)復(fù)雜、設(shè)備分散的特點(diǎn)，本著“精細(xì)管理、整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)”的原則。合理排定年度、月度計(jì)劃，促進(jìn)裝備、系統(tǒng)、工藝“三個(gè)優(yōu)化”，抓住綜采、掘進(jìn)兩大核心，持續(xù)提升設(shè)備管理能力，加快機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代;堅(jiān)持提升改善，圍繞省人省力的原則，持續(xù)抓好EBZ260綜掘機(jī)，318型綜掘機(jī)，抓好自移機(jī)尾、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置的使用及維護(hù)，全力提高礦井機(jī)電設(shè)備管理能力。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，讓數(shù)據(jù)成為指導(dǎo)生產(chǎn)的保證。一采區(qū)煤流系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)1310工作面、1316順槽穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵，充分利用管理人員機(jī)臺(tái)值班收集的電流“大數(shù)據(jù)”進(jìn)行綜合梳理分析，總結(jié)1310工作面、1316順槽生產(chǎn)的規(guī)律，找到制約生產(chǎn)的桎梏，合理安排生產(chǎn)時(shí)間。讓安全管理工作變得快捷、精準(zhǔn)，提升了安全管理水平。

　　堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織。圍繞采掘銜接開(kāi)展攻堅(jiān)，合理調(diào)整生產(chǎn)、檢修關(guān)系，有序組織1310、2302工作面生產(chǎn);合理生產(chǎn)組織，在提升速度的前提下保證工程質(zhì)量及全過(guò)程安全;在效率提升精益化上，根據(jù)礦井實(shí)際工作特點(diǎn)，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織方式。

　　通過(guò)層層遞進(jìn)的方式不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度和安全生產(chǎn)能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新水平。