華榮能源嘉華公司系列措施提升設(shè)備精益化管理水平

　　近期，華榮能源嘉華機(jī)械公司通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度、提高設(shè)備檢修質(zhì)量、發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用等舉措，進(jìn)一步提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)行的可靠性和安全性。

　　加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管力度，消除設(shè)備隱患。將設(shè)備管理通過(guò)劃片分包方式，根據(jù)區(qū)域的大小、設(shè)備維護(hù)勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行合理分配，各班組及時(shí)對(duì)分包區(qū)域設(shè)備備用、狀態(tài)、故障、跑冒滴漏、衛(wèi)生、震動(dòng)、溫度等情況進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，確保嚴(yán)細(xì)檢查無(wú)漏洞，監(jiān)督到位無(wú)隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)設(shè)備管理人員，并建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，及時(shí)整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　提高設(shè)備檢修質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行。定期組織設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問(wèn)題，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，指導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)域各項(xiàng)設(shè)備管理工作，要求電鉗維修人員在日常檢修工作中對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設(shè)備的實(shí)施做到三個(gè)“第一”，即第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間了解情況、第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保在檢修工程中的工序、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等全面達(dá)標(biāo)，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

　　發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，注重崗位責(zé)任落實(shí)。該公司巧妙將黨建工作與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，以“紅帽子工程”為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員帶動(dòng)群眾的橋梁紐帶作用，并由黨員帶頭積極組織鼓勵(lì)員工提出加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性的合理化建議，定期公開(kāi)、公平、公正選出可行性、合理性、實(shí)用性較好的提議，對(duì)提出人進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)設(shè)備管理人人有責(zé)的意識(shí)，營(yíng)造出全員參與、群策群力的濃厚氛圍。