潞安化工集團李村煤礦聚焦重點、緊盯關鍵，加大安全警示宣教力度、狠抓隱患排查治理、嚴格質量標準化建設管控，多點發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)防線，堅定不移打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
瞄準“風向標”，讓警示宣教有深度。該礦結合近年來發(fā)生的煤礦事故和各單位實際情況，按照“逢查必講”、“逢查必問”的要求，不斷建立健全事故警示教育長效機制。通過安全例會、職工安全教育培訓、班前會等形式，定期組織開展事故警示教育，并對事故教訓進行深入分析、反思和討論，以事故案例警醒干部職工，強化警示教育，敲響安全警鐘，進一步增強干部職工的紅線意識與責任意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。通過及時召開領導干部座談會，相互交流學習心得，進一步明確礦井決策層、管理層、操作層的明責、知責、履責要求，形成一級帶一級、一級促一級、一級督一級，“一盤棋”、同步走、全覆蓋的良好局面，切實把安全責任落實到每個層級、每個崗位、每名職工，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
緊盯“關鍵點”，讓隱患排查有力度。該礦瞄準安全管理重點、難點制約問題，扎實運用查現(xiàn)場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準“六查”機制，開展隱患排查治理和風險分級管控，著重解決分級預控不完善、安全意識待提升等問題，不斷夯實安全管理環(huán)節(jié)，確保礦井安全穩(wěn)定。該礦各科室、隊組深入做好“六查”機制的貫徹落實，各類檢查嚴格按照六查”的要求進行排查隱患及管控風險，安監(jiān)部門定期重點通報各單位六查”工作的落實情況。此外，定期組織召開專題會議，研究制定風險分級管控報告，修改完善安全風險分級管控制度措施，并堅持開展安全風險季度辨識，重點針對瓦斯、防治水、輔助運輸、頂板管理等重大安全風險實施掛牌督辦，通過采取日匯報、周跟蹤、月通報等措施，確保做到重大風險可控、在控。
把握“突破口”，讓質量標準化建設有梯度。標準化管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，只有嚴格按照標準化建設的要求抓好現(xiàn)場管理工作，安全生產(chǎn)管理水平才能整體提升。該礦把質量標準化工作作為現(xiàn)在化礦井建設的一項基礎性工作來抓，積極動員全礦職工 認清形勢、統(tǒng)一思想、明確目標，及時向全體干部職工傳達各級會議精神，層層傳遞壓力，讓全體干部職工全面深刻認識到標準化工作對礦井安全生產(chǎn)的重要性。同時，大力實施“標準化+”行動計劃，全面建立安全質量達標、風險分級管控、隱患排查治理“三位一體”安全生產(chǎn)標準化體系，過強化安全質量達標，建立從工程設計、施工進場、設施設備、作業(yè)環(huán)境等全過程的質量達標管控體系，力爭順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收。
