扎煤公司紀(jì)委：構(gòu)建大監(jiān)督格局 助力高質(zhì)量發(fā)展

　　扎煤公司紀(jì)委立足職責(zé)定位，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，在監(jiān)督上下功夫，不斷織緊織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，逐步構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的大監(jiān)督格局，監(jiān)督效果日益彰顯。

　　凝聚監(jiān)督合力，織密監(jiān)督“大”網(wǎng)絡(luò)。以扎煤公司紀(jì)委為中心點(diǎn)，以專(zhuān)責(zé)監(jiān)督為抓手，橫向通過(guò)不定期約談職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，向職能部門(mén)發(fā)送紀(jì)律檢查建議書(shū)、監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)等，推動(dòng)職能部門(mén)發(fā)揮職能監(jiān)督作用;縱向通過(guò)在體量較大的二級(jí)單位增設(shè)紀(jì)委，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢干部，定期聽(tīng)取基層紀(jì)檢組織的工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)基層紀(jì)檢組織的工作考核等，層層壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，傳遞監(jiān)督壓力，使監(jiān)督工作一貫到底，形成了縱橫結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的立體式大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

　　延伸監(jiān)督觸角，豐富監(jiān)督“大”視野。扎煤公司紀(jì)委不斷將貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策和上級(jí)決策部署、執(zhí)行民主集中制、完成全年重點(diǎn)工作任務(wù)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等納入政治監(jiān)督范圍，在緊盯“煤炭銷(xiāo)售”“采購(gòu)招標(biāo)”“物資管理”“選人用人”等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“元旦”“春節(jié)”“五一”“十一”等重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)，突出“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”，開(kāi)展監(jiān)督工作的同時(shí)，將與職工群眾利益密切相關(guān)的薪酬分配、職工福利費(fèi)使用、困難補(bǔ)助金發(fā)放、工會(huì)會(huì)費(fèi)黨費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)使用、汽柴油使用、辦公用品管理等納入日常監(jiān)督范圍，使監(jiān)督工作從生產(chǎn)領(lǐng)域向生活服務(wù)領(lǐng)域、從大項(xiàng)目大工程向日常材料消耗、從“關(guān)鍵少數(shù)”向基層一線(xiàn)拓展，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督覆蓋面更大，監(jiān)督內(nèi)容更細(xì)更全。

　　突出監(jiān)督實(shí)效，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“大”力度。十九大以來(lái)，協(xié)助黨委開(kāi)展常規(guī)巡察3輪、專(zhuān)項(xiàng)巡察2次，累計(jì)巡察基層黨組織47個(gè)輪(次)，巡察覆蓋率達(dá)到100%。聯(lián)合機(jī)電部、安監(jiān)部、審計(jì)部、人資部開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理、外包工程、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、審計(jì)整改等專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，開(kāi)展節(jié)日作風(fēng)檢查35次。采取駐點(diǎn)監(jiān)督、調(diào)研監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式推動(dòng)日常監(jiān)督提質(zhì)增效。不斷加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，運(yùn)用“四種形態(tài)”開(kāi)展紀(jì)律談話(huà)3136次3928人次，處置問(wèn)題線(xiàn)索171件，立案 20件，給予黨紀(jì)處分49人，組織處理196人。

　　注重成果轉(zhuǎn)化，建立監(jiān)督“大”機(jī)制。扎煤公司紀(jì)委積極探索新形勢(shì)下煤炭企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督格局的新思路和新途徑，創(chuàng)新成立了“扎煤公司采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督委員會(huì)”，組建了“扎煤公司巡察人才庫(kù)”，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化的實(shí)施意見(jiàn)》《扎煤公司政治監(jiān)督方案》《政治監(jiān)督工作臺(tái)賬》《扎煤公司黨委加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)施意見(jiàn)》《“一把手”監(jiān)督負(fù)面清單》等。著力人才培養(yǎng)，通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式組織紀(jì)檢干部、巡察人才庫(kù)人員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)督方法、技能，抽調(diào)基層優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)公司“掛職鍛煉”、參與督查巡察工作等，不斷提升監(jiān)督本領(lǐng)。不斷織緊織密制度的“籠子”，推動(dòng)職能部門(mén)“立改廢”制度609項(xiàng)。

　　扎煤公司紀(jì)委通過(guò)監(jiān)督收到大成效，公司政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲，群眾滿(mǎn)意度不斷提高，企業(yè)效益逐步攀升，今年1—7月份，扎煤公司紀(jì)委僅收到信訪(fǎng)舉報(bào)5件，遏增量減存量取得突破性進(jìn)展;扎煤公司共生產(chǎn)煤炭1067萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.13億元，不斷創(chuàng)下歷史新高。