蒲白建莊綜采隊：深耕管理“責任田”、狠抓提質(zhì)“效益源”
三季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊堅持在管理上深挖潛力，在生產(chǎn)組織上科學謀劃，將精細化管理融入到制度建設(shè)、降本增效和創(chuàng)新管理等方面，營造了人人爭分奪秒保生產(chǎn)提效率、踏踏實實強管理保安全的良好氛圍。
深耕“責任田”，全力奮斗正規(guī)作業(yè)循環(huán)。該隊嚴格落實強制檢修制度，制定了《機電設(shè)備檢修周期表》《強制檢修計劃措施》，每班按照“專門、專人、專注、專業(yè)”的“四專”要求，確保各設(shè)備檢修到位，杜絕設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn);出現(xiàn)設(shè)備影響，統(tǒng)籌做好難題破解和責任追究，促進檢修人員和操作人員盡心履職;在交接班管理上，小班延長半小時下班，并對接班不停產(chǎn)和完成既定生產(chǎn)任務(wù)的班組進行獎勵，職工積極性顯著提高。
強化勞動組織，抓好兩端頭茬長、支架工、煤機司機等重要崗位人員配置，劃定管理區(qū)隊，夯實工作責任;針對大塊煤、錨桿鐵器，堅持在工作面跟蹤處理到位，避免上運輸系統(tǒng);定期組織召開班組長座談會，交流分享工作經(jīng)驗，提升職工創(chuàng)效能力;積極開展班組四比考核工作，通過獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)各班組成員奮斗正規(guī)作業(yè)循環(huán)的主動自覺。
聚焦“效益源”，精打細算常抓降本增效。隨著礦井采深的延伸，地質(zhì)條件日益復(fù)雜，安全生產(chǎn)投入越來越多。如何在保證安全的前提下降低成本，提質(zhì)降耗，成為綜采人面臨的難題之一。
“材料消耗這一成本管控是關(guān)鍵點，要發(fā)揮好“指揮棒”作用，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃制定材料預(yù)算，做到人人心中要有一本賬，省下的可都是錢!”該隊隊長張志英在班前會上說到。
該隊以“服務(wù)生產(chǎn)、提高技能、提升素質(zhì)”為主題，大力開展修舊利廢、自主創(chuàng)新、小改小革等“淘金”活動。每周由機電隊長確認新設(shè)備投入量和升井舊品的復(fù)修量，形成材料臺賬;復(fù)修好的油缸、水泵、錨桿機及時下井繼續(xù)“服役”，杜絕了以舊換新、以換代修現(xiàn)象;對廢舊物品進行加工維修，減少外購品種，在每一個細節(jié)上“摳”成本，擠效益;職工自行設(shè)計的“后溜超負荷自動報警裝置”、“風水分離器”、“調(diào)高泵箱絞件改造”均獲得優(yōu)秀獎，有效減少了設(shè)備采購;年度完成小改小革二十余項，成為智能化采煤、節(jié)支降耗，提高效益的排頭兵。
