奏響精益班組建設(shè)協(xié)奏曲 ——潞安化工古城煤礦猴車(chē)隊(duì)開(kāi)展班組核算工作紀(jì)實(shí)

　　奏響精益班組建設(shè)協(xié)奏曲——潞安化工古城煤礦猴車(chē)隊(duì)開(kāi)展班組核算工作紀(jì)實(shí)

　　今年以來(lái)，潞安化工集團(tuán)古城煤礦猴車(chē)隊(duì)堅(jiān)持把精益管理融入班組建設(shè)，持續(xù)不斷做好精益實(shí)踐，各班組累計(jì)申報(bào)精益項(xiàng)目10項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本10萬(wàn)元。

　　該隊(duì)基于轉(zhuǎn)運(yùn)、檢修等班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展和精益管理的需求，班組核算體系應(yīng)運(yùn)而生。但該班組核算體系運(yùn)行之初卻與精益目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。配件、材料的消耗率高，設(shè)備維護(hù)周期長(zhǎng)、猴車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，乘猴的效率低等問(wèn)題成了管理者不得不面對(duì)的困境。

　　如何提升班組生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)和檢修效率，提高班組成員工作的積極性?猴車(chē)隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)，各副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)開(kāi)展精益化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)及各班組的主要職責(zé)，為工作開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，根據(jù)古城煤礦《對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)施辦法》及《精益項(xiàng)目成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》文件要求，該隊(duì)組織相關(guān)人員制定了《猴車(chē)隊(duì)精益化管理對(duì)標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施辦法》，使得班組核算工作有章可循。同時(shí)，該隊(duì)先后幾次組織班組人員到兄弟單位或標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，探尋大量的班組核算、精益項(xiàng)目等方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)做法，將班組核算體系作為班組精益建設(shè)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，聚焦靶心，多點(diǎn)發(fā)力，奏響精益班組建設(shè)協(xié)奏曲。

　　統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓精益深植員工內(nèi)心。猴車(chē)隊(duì)結(jié)合班組員工的實(shí)際，把精益班組建設(shè)宣貫融入班組管理日常，召開(kāi)精益化專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，加大典型經(jīng)驗(yàn)、典型人物的宣傳力度，使全體員工尤其是班組一線(xiàn)員工真正了解班組核算在精益管理戰(zhàn)略中的作用，明確自己該干什么、怎么干、干完后對(duì)企業(yè)及自身有什么影響等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，真正形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的文化氛圍，把“精品運(yùn)輸、安全服務(wù)、暢通高效、精益管理”作為班組文化，統(tǒng)一班組建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，以班組長(zhǎng)精益改善為抓手，調(diào)動(dòng)班組成員參與精益化提案的積極性，主動(dòng)參與并對(duì)各班組日常成本管控和“三違”情況、出勤情況、工作效率及事故率四個(gè)方面進(jìn)行成本核算、挖掘改善，使精益理念入腦入心，在班組、崗位落地生根。

　　創(chuàng)新應(yīng)用，讓精益融入經(jīng)營(yíng)管控。理論聯(lián)系實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)效能。猴車(chē)隊(duì)檢修班組通過(guò)六檢制度，識(shí)別了設(shè)備損壞率高是影響架空乘人裝置安全運(yùn)行的瓶頸。班組成員通過(guò)溝通交流、頭腦風(fēng)暴會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等多種形式的研討，認(rèn)為在檢修過(guò)程中存在巡查盲點(diǎn)，部分設(shè)備巡查不到位，導(dǎo)致檢修不到位是影響架空乘人裝置安全運(yùn)行的主要因素。針對(duì)此項(xiàng)檢修瓶頸，班組成員充分利用精益理念和方法，多次完善檢修流程、檢修制度，特建立了班檢、日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢的“六檢”制度，使檢修有計(jì)劃、有安排，減少了設(shè)備檢修盲點(diǎn)，降低了設(shè)備的損耗率，提高了架空乘人裝置的可靠性，從而保證了猴車(chē)的正常運(yùn)行。

　　配件回收利用率低、預(yù)算費(fèi)用高同樣也是制約猴車(chē)運(yùn)行效率提升的一個(gè)瓶頸。在井下檢修過(guò)程中，員工發(fā)現(xiàn)配件損壞后主要通過(guò)申領(lǐng)的方式進(jìn)行更換，工房人員對(duì)于一些配件無(wú)法維修或維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致配件的申報(bào)率高;同時(shí)存在井下材料存放管理臺(tái)賬更新不及時(shí)，物資碼放時(shí)?；靵y，猴車(chē)空轉(zhuǎn)的情況。如何提升員工修舊利廢能力，減少消耗的浪費(fèi)，成了隊(duì)長(zhǎng)王敬的一塊兒心病。為此，他帶領(lǐng)三個(gè)班組長(zhǎng)成立攻關(guān)小組，明確分工，又一次開(kāi)始了精益改善攻關(guān)。他們時(shí)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常在機(jī)器旁交流，時(shí)常研討至深夜。從降低預(yù)算成本、增強(qiáng)材料配件回收利用率，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等方面尋找突破口，制定了詳細(xì)的班組核算管控措施，全面開(kāi)展“降本增效、提質(zhì)增效、減人提效”工作。截至7月底，通過(guò)修復(fù)井下猴椅坐墊、自制儲(chǔ)猴裝置、優(yōu)化猴車(chē)運(yùn)行時(shí)間等一系列措施，該隊(duì)共節(jié)省成本約10萬(wàn)元。

　　精益實(shí)踐，班組建設(shè)成效顯著。“今年以來(lái)，我們以‘準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、公平、實(shí)效’的原則，對(duì)班組能夠“看得見(jiàn)、摸得著、算得了”的投入產(chǎn)出進(jìn)行核算，對(duì)能夠在班組中準(zhǔn)確計(jì)量和掌控的各種因素納入到班組中考核。將實(shí)際可控制的成本指標(biāo)分解落實(shí)到班組，再將核算成果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高了班組乃至成員參與成本管理的積極性。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王敬談起通過(guò)班組核算的開(kāi)展，全隊(duì)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)成果、促進(jìn)生產(chǎn)改進(jìn)以及提升管理水平方面，都有不同程度的收獲。

　　如今，古城煤礦猴車(chē)隊(duì)是一支生產(chǎn)效率高、員工凝聚力強(qiáng)、朝氣蓬勃、文明和諧的優(yōu)化先進(jìn)隊(duì)伍，得到了更多班組的“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”。在猴車(chē)隊(duì)班組的影響和帶動(dòng)下，該礦基層各隊(duì)組先后有多個(gè)班組通過(guò)精益管理的引入和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)質(zhì)的提升和改善。相信未來(lái)會(huì)有更多的標(biāo)準(zhǔn)化“班組”誕生，精益班組建設(shè)必將綻放更多的活力，持續(xù)助力古城礦井高質(zhì)量發(fā)展。