前不久，蒲白西固煤業(yè)綜掘隊乙班班長達社進入作業(yè)現(xiàn)場，他嚴格按照“雙紅線風險辨識”進行開工前的安全風險確認和對上班工程質(zhì)量進行檢查驗收時發(fā)現(xiàn)，甲班少打一根錨桿，可入井前他看到的安全生產(chǎn)標準化驗收單上卻明明寫著當班完成掘進進尺1.6米，打錨桿兩排，安全生產(chǎn)標準化檢查驗收“合格”，他毫不猶豫地拿起電話向值班對干匯報：“甲班完成當班掘進進尺有‘水分’……。”
“西固煤業(yè)能連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好，靠的是嚴細標準抓落實，靠的是下茬立勢抓落實，動真碰硬抓整改。目前，公司正在扎實開展“管理深化鞏固年”和“作風建設(shè)改進年”活動，可仍有個別班組的班組長和生產(chǎn)骨干存在重任務(wù)、輕質(zhì)量等問題。凡此種種，都是安全生產(chǎn)標準化意識和責任意識不強的表現(xiàn)，作為一名班組長和生產(chǎn)骨干，自覺遵守安全生產(chǎn)標準化各項驗收標準，才能確保掘進進尺掘進1米、質(zhì)量標準合格1米，才能確保巷道成型即達標合格。我建議給予甲班加倍處罰扣0.4分以示警戒。”班后會上，支部書記楊文建對甲班進行了嚴厲批評并提出處罰建議。
為進一步加快21516掘進工作面的貫通，緩解采掘接續(xù)緊張局面，確保全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)不受采掘接續(xù)影響，該公司研究決定：8月份在21516工作面開展掘進勞動競賽活動。綜掘隊圍繞公司下達的當月完成掘進進尺210米任務(wù)，在班組之間開展比安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標、比規(guī)范操作、比單班掘進進尺、提高安全管理水平的“三比一提高”競賽活動，職工們摩拳擦掌、全身心投入到火熱的掘進勞動競賽活動之中。
該隊針對甲班出現(xiàn)的重任務(wù)、輕質(zhì)量的問題，隨即在全隊組織展開專題討論，一方面給班組職工講清安全生產(chǎn)標準化檢查驗收從嚴的重要性，及時糾正個別班組長及技術(shù)骨干重任務(wù)輕標準的錯誤認識;二是鼓勵職工大膽建言獻策，確保各類問題早發(fā)現(xiàn)、早整改;三是在班組之間開展“查思想、講擔當，查隱患、保安全”活動。甲班知恥而后勇，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化檢查驗收標準“精耕細作”確保掘進任務(wù)完成1米，質(zhì)量標準合格1米，對所打的錨桿嚴格質(zhì)量標準，確保拉拔力等各項技術(shù)措施符合安全生產(chǎn)標準化的檢查驗收標準，全隊上下擰成一股繩，創(chuàng)下了日掘進進尺13.6米的優(yōu)異佳績。各生產(chǎn)性部室強化各項安全技術(shù)措施的貫徹落實、狠抓機電設(shè)備管理和作業(yè)過程管控，為掘進勞動競賽取得實效，有效緩解采掘接續(xù)制約安全生產(chǎn)的緊張局面，為全年任務(wù)目標的完成提供強勁有力的技術(shù)支撐和安全保障。(通訊員：彭拜)
