山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司多措并舉強(qiáng)化煤質(zhì)管理
山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司多措并舉強(qiáng)化煤質(zhì)管理
今年9月是第45個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司為全面貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知》緊緊圍繞“強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)定力自信、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)提升服務(wù)客戶能力、加速建設(shè)世界一流企業(yè)” 活動(dòng)主題,在全面抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格生產(chǎn)流程、強(qiáng)化煤質(zhì)管理，多措并舉打好煤質(zhì)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。
一是該公司嚴(yán)格按照《瑞泰公司煤質(zhì)運(yùn)銷管理考核辦法》、《采制化安全操作規(guī)程》等文件精神，把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤就是企業(yè)增效益、職工增收入的理念灌輸給公司每一名職工，把管理壓力層層傳遞，做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)，保證職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工;二是采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)正中煤業(yè)日常煤質(zhì)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析化驗(yàn)，按時(shí)組織召開煤質(zhì)專業(yè)例會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，分析解決生產(chǎn)、篩選、運(yùn)輸、裝車等環(huán)節(jié)中遇到的質(zhì)量問題，確保了煤質(zhì)管理工作的各項(xiàng)機(jī)制和制度落到實(shí)處;三是銷售公司加大煤質(zhì)管理的監(jiān)督考核力度，建立了煤質(zhì)管理人員、基層班組長(zhǎng)等人員的煤質(zhì)掛鉤考核機(jī)制，明確了相關(guān)責(zé)任人和管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核細(xì)則，對(duì)出現(xiàn)疏漏導(dǎo)致煤質(zhì)指標(biāo)下降的將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，形成了層層抓煤質(zhì)、重煤質(zhì)、管煤質(zhì)的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了煤質(zhì)管理工作水平提升。(馬建軍 牛志紅 )
