山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司多措并舉強化煤質管理

　　山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司多措并舉強化煤質管理

　　今年9月是第45個全國“質量月”，山西焦煤汾西礦業(yè)瑞泰公司為全面貫徹兩級集團公司《關于開展質量月活動的通知》緊緊圍繞“強化戰(zhàn)略目標定力自信、全方位推動高質量發(fā)展、持續(xù)提升服務客戶能力、加速建設世界一流企業(yè)” 活動主題,在全面抓好安全生產(chǎn)的同時，嚴格生產(chǎn)流程、強化煤質管理，多措并舉打好煤質管理攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　一是該公司嚴格按照《瑞泰公司煤質運銷管理考核辦法》、《采制化安全操作規(guī)程》等文件精神，把生產(chǎn)優(yōu)質煤就是企業(yè)增效益、職工增收入的理念灌輸給公司每一名職工，把管理壓力層層傳遞，做到人人有指標、班班有考核、事事有落實，保證職工嚴格按照質量標準施工;二是采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，加強正中煤業(yè)日常煤質動態(tài)檢查，對各項指標進行分析化驗，按時組織召開煤質專業(yè)例會和專項技術攻關活動，分析解決生產(chǎn)、篩選、運輸、裝車等環(huán)節(jié)中遇到的質量問題，確保了煤質管理工作的各項機制和制度落到實處;三是銷售公司加大煤質管理的監(jiān)督考核力度，建立了煤質管理人員、基層班組長等人員的煤質掛鉤考核機制，明確了相關責任人和管理人員的工作標準，細化了考核細則，對出現(xiàn)疏漏導致煤質指標下降的將進行嚴肅追責問責，形成了層層抓煤質、重煤質、管煤質的濃厚氛圍，有力促進了煤質管理工作水平提升。(馬建軍 牛志紅 )