“三抓三促” 強(qiáng)化班組建設(shè)再提升

　　為確保班組管理工作的高效規(guī)范運(yùn)行，張家峁選煤廠立足工作實(shí)際，以“三抓三促”為思路，以標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)執(zhí)行為核心，以打造和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定順利，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

　　抓成長(zhǎng)，促提升，夯實(shí)班組自身建設(shè)。多舉措深入開(kāi)展班組內(nèi)部培訓(xùn)，注重思想引領(lǐng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定科學(xué)合理的班組培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，確保全部員工分批次完成培訓(xùn)計(jì)劃，真正做到讓“人”動(dòng)起來(lái)，讓“才”展出來(lái)，通過(guò)不斷激發(fā)員工的能動(dòng)性，深挖職工潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與班組建設(shè)共進(jìn)退、同成長(zhǎng)，全面增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

　　抓清潔，促和諧，營(yíng)造良好工作環(huán)境。定期開(kāi)展廠區(qū)全面除塵行動(dòng)，對(duì)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、員工宿舍等區(qū)域全面打掃、深度清潔，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備做到定期維護(hù)保養(yǎng)，確保處于優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)。在讓員工在干凈清潔的環(huán)境中度過(guò)新春佳節(jié)的同時(shí)，進(jìn)一步深入改善職工的工作環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　抓管理，促規(guī)范，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)擺在首位，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)劃分，分為設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等，并標(biāo)明鮮明的標(biāo)志線，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理有序高效。同時(shí)，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、廠規(guī)廠紀(jì)等信息，時(shí)刻提醒廣大職工警鐘長(zhǎng)鳴。

　　抓降本，促增效，切實(shí)提高工作質(zhì)量。積極響應(yīng)公司2022年節(jié)能降耗目標(biāo)，以堅(jiān)決完成年度計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)檢查，不斷減少設(shè)備故障，從而降低維修成本，不斷提高維修安裝質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)積極力量。

　　在看到成績(jī)的同時(shí)，張家峁選煤廠在部分工作方面仍存在不足。在下步工作中，我們將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，加大班組長(zhǎng)和員工培訓(xùn)力度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作整體水平再上新臺(tái)階。