陜西中能煤田有限公司：讓好作風成為每一個中能管理干部的鮮明標識

　　從領導班子成員每月入井帶班到開通董事長信箱再到狠抓落實關系職工民生的每一件具體事……9月29日上午，在陜西中能煤田有限公司召開的穩(wěn)增長、防風險、強作風動員會上，黨委書記、董事長黨亞明再一次把核心點放到了加強作風建設、全面從嚴治黨、各級管理干部率先垂范等具體舉措上來，作為落實落細動員會精神的切入點和突破口進行了再部署。

　　從新一屆領導班子到任后，持之以恒抓作風建設，嚴格按照中央八項規(guī)定出臺了相應的管理制度，通過走出去、請進來、坐下來、動起來，季度追趕超越、成立高效能治理領導小組等方式，在全公司范圍內(nèi)，掀起了一股比學趕超、爭第一、做唯一展中能新形象的熱潮，短時間內(nèi)，礦區(qū)面貌煥然一新，人心思變、人心思干、奮勇爭先成為各級管理人員能干事、想干事、會干事的標志。

　　但作風建設沒有休止符，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，難免會遇到這樣或那樣的問題，只有不斷提升管理干部的自身素質(zhì)才能破除前進道路上的荊棘。只有牢固樹立堅定的信心、樹立對黨的事業(yè)無比忠誠的信念，敢擔責、敢作為，能擔責、會作為，一心撲到工作上，才能在奮進的道路上闖關奪隘，解決一些長期沒能解決的頑瘴痼疾，譬如：上半年公司相繼取得一年期采礦許可證延期、資源價款沖抵實質(zhì)推進、礦業(yè)權(quán)出讓收益確定……這一串串耀眼的榮光，無不彰顯著公司政風煥然一新，礦風持續(xù)向好。

　　持續(xù)推進作風能力建設，要能夠做到與時俱進，形成長效機制。公司全面樹立 以“職工為中心”的發(fā)展思想，開展“我心目中的中能”大討論，緊盯職工群眾的難點和不滿意，下狠勁治頑疾，讓作風建設取得可檢驗的新成效。但光有好的作風，沒有相適應的能力，也不能實現(xiàn)治理能力和解決問題能力的突破和成效。只有雙向發(fā)力，一以貫之，才能形成行之有效的措施和辦法，就能在變局中贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得企業(yè)“鳥語花香萬家燈火”初心使命勇往直前的跨越。

　　“門好進、事好辦……”是職工群眾衡量中能管理干部作風轉(zhuǎn)變的一個標志。各級管理干部只有在常和長、嚴和實、深和細上下功夫，以釘釘子精神打好作風建設持久仗，就一定能養(yǎng)成好的習慣抓出好的成效，更能以好的作風帶領職工群眾朝著公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的新征程上闊步前行。

　　“守規(guī)矩、見實效”是職工群眾衡量中能管理干部作風轉(zhuǎn)變的一個標志。公司設立高效能治理小組不僅治標更治本，不僅重視結(jié)果、更著眼盯緊人、緊盯事前事后。各級管理干部只有把“勤快嚴實精細廉”作風落實到工作中，才能形成以強作風促能力、抓能力強作風的良性循環(huán)。當前，公司開展的季度追趕超越、英才培訓、首屆班組長節(jié)等等工作，就是把各層面的先進事跡、典型人物，通過大張旗鼓的宣傳表彰，讓這些可復制、可學習的典型做法和經(jīng)驗，成為公司持續(xù)營造轉(zhuǎn)作風、樹新風、重實干的新風尚、新引領。

　　無論是強作風，還是干部率先垂范都離不開過硬的政治站位和格局，只有把作風建設當成最有效的生產(chǎn)力抓實抓牢，以舍我其誰的精神扎實推進作風能力的持續(xù)轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強，才能為公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)提供堅強保障，才能帶領職工群眾開辟高效能治理新境界。(王惠武)