近日，川煤集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉萬波，在集團副總工程師、華榮公司黨委書記、董事長雷才國，華榮公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師胡彬等陪同下，到華榮能源嘉華機械公司調(diào)研指導工作。
劉萬波一行深入嘉華公司各生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)組織、安全管理及標準化工作推進情況，對該公司的生產(chǎn)組織、工藝革新、技術研發(fā)等工作表示贊賞。
在調(diào)研匯報會上，劉萬波聽取了嘉華公司就1-9月生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、技術創(chuàng)新、品牌建設、政策爭取等方面工作匯報，對該公司半年完成全年銷售訂單、提前3個月完成全年產(chǎn)值給予充分肯定，要求嘉華公司要再接再厲，甩開膀子大干今年最后100天。
劉萬波指出，今年以來，嘉華公司做到了經(jīng)營效果好、科技有創(chuàng)新、品牌形象佳、治理能力升、安全情況穩(wěn)。同時，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是技術創(chuàng)新不足，存在技術折舊、“吃老本”等現(xiàn)象，與大型煤機企業(yè)在數(shù)字化智能化方面差距大;二是核心競爭力不強，與同行業(yè)相比差距大;三是發(fā)展不平衡，華榮公司內(nèi)部機制產(chǎn)業(yè)參差不齊。
劉萬波對嘉華公司下步工作提出六點要求。一是高舉旗幟導方向。要堅持復雜煤層成套重型裝備智能制造方向，以“智能制造為主，維護修理為輔”的思路，整合機制產(chǎn)業(yè)。二是強化戰(zhàn)略引領。要把做強做大做優(yōu)做專作為奮斗的方向，做好“三個融入”，即融入華榮發(fā)展主業(yè)，融入四川省高質(zhì)量發(fā)展，融入成渝雙城經(jīng)濟圈。三是強化兩個創(chuàng)新。即技術創(chuàng)新，始終堅持核心技術不減;管理創(chuàng)新，規(guī)范現(xiàn)代化企業(yè)制度。四是用改革的手段破解發(fā)展難題。要吸取改革經(jīng)驗，做活機制產(chǎn)業(yè)，搞好資產(chǎn)、業(yè)務、產(chǎn)品整合，做好人員、文化、智能化融合。五是搶抓發(fā)展機遇。要強化發(fā)展硬支撐，積極拓展外部市場，抓好人才支撐、技術支持、政策支持，做好保牌護牌擦亮品牌工作。六是決戰(zhàn)四季度，大干100天，奮力沖刺今年目標任務，做到疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、安全要保住。同時，積極謀劃明年，做好長遠打算。
雷才國肯定了嘉華公司今年以來各項工作取得的成績，指出在產(chǎn)品質(zhì)量、人均工效、企業(yè)形象等方面存在的差距，要求該公司要大力支持機制產(chǎn)業(yè)整合，主動承擔，起好領頭羊作用，做好機制產(chǎn)業(yè)提檔升級。要積極研究，用好用活國家政策，努力完成全年奮斗目標;要加強國慶、黨的二十大召開等特殊時期安全管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
川煤集團綜合部、安委辦和華榮公司相關部門負責人及廣能中心黨總支書記、經(jīng)理等參與調(diào)研。
