2022年中煤新集公司培訓(xùn)中心認(rèn)真落實集團安全管理“十項治本措施”和公司“19450”安全管理思路目標(biāo)舉措，全面加強安全管理，不斷深化“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實、盯、商”安全九字方針新理念，聚焦“四支隊伍”建設(shè)，將思想和行動統(tǒng)一到公司各項工作部署上來，凝心聚力，眾志成城，組織實施“六聚焦六新”工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
一是聚焦機制建設(shè)，構(gòu)建“黨管培訓(xùn)”新格局。以強化思想政治保障，凝聚共識共為動力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，持續(xù)推進“黨管培訓(xùn)”，探索覆蓋公司全產(chǎn)業(yè)鏈的教育培訓(xùn)新模式，改革培訓(xùn)教育管理體制，把黨管培訓(xùn)提升到政治高度，實行教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核，構(gòu)建全方位、立體化教育培訓(xùn)新格局，形成縱向到底、橫向到邊的安全培訓(xùn)體系。
二是聚焦安全培訓(xùn)，實現(xiàn)“三百兩全”新常態(tài)。圍繞“四支隊伍”建設(shè)目標(biāo)，不斷增強穩(wěn)健發(fā)展動力，扎實開展煤礦“三項崗位”人員和班組長培訓(xùn)工作。2022年以來，培訓(xùn)中心不斷優(yōu)化培訓(xùn)流程，嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)政策規(guī)定和年度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展培訓(xùn)調(diào)研分析，精細(xì)劃分培訓(xùn)對象，優(yōu)化培訓(xùn)方案，精心設(shè)計課程，選聘優(yōu)秀教師，嚴(yán)格學(xué)員考勤管理，嚴(yán)控過程監(jiān)管，切實做到應(yīng)培盡培，依法依規(guī)，實現(xiàn)“三百”(即參培率、合格率、持證率均達(dá)到100%)、“兩全”(全覆蓋、全脫產(chǎn))。
三是聚焦實操培訓(xùn)，拓展安全技能提升新渠道。以打造“工匠型”技能人才隊伍為目標(biāo)，按照“實學(xué)、實干、實訓(xùn)、實戰(zhàn)”的培訓(xùn)要求，充分利用培訓(xùn)基地實訓(xùn)資源積極開展實操培訓(xùn)工作。一是對照國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)煤礦特種作業(yè)安全技術(shù)實際操作考核標(biāo)準(zhǔn)的通知》相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合培訓(xùn)基地實操基地現(xiàn)有實操設(shè)備的特點，制定統(tǒng)一可行的考核方案，進一步規(guī)范實操考核;二是教學(xué)內(nèi)容融入實訓(xùn)現(xiàn)場實操、虛擬教學(xué)演示等實訓(xùn)課程，使用符合實際情況的自編實操教材，充分利用好現(xiàn)有實訓(xùn)條件與設(shè)備，建立科學(xué)化的實操培訓(xùn)及考核模式，真正做到實學(xué)、實訓(xùn)、實用，讓學(xué)員的理論和實踐能力得到“多維度、多方位”提升，實現(xiàn)理論教學(xué)和實操培訓(xùn)雙軌并行;三是采用分小組分批次進行現(xiàn)場教學(xué)，確保每位學(xué)員都能夠和老師近距離接觸交流，給學(xué)員充足的實訓(xùn)機會，確保學(xué)員上崗即上手;四是強化崗位練兵，廣泛組織技能“大練兵”、技術(shù)比武等競賽，對優(yōu)秀人才按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級技師考評，選拔打造企業(yè)的“首席技師”“技能大師”，營造“比學(xué)趕超、學(xué)技成才”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
四是聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，實現(xiàn)信息化融合新突破。依托公司培訓(xùn)教育平臺，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)新模式，用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，著力解決“工學(xué)矛盾”，給職工提供便捷、優(yōu)質(zhì)的線上培訓(xùn)體驗，切實為安全培訓(xùn)減負(fù)、賦能。今年以來，培訓(xùn)中心充分利用公司及外部優(yōu)質(zhì)資源，通過手機APP智能推送精品課程，打破培訓(xùn)時間與空間、教師與學(xué)員即時對接的局限，讓員工隨時隨地可以進行“碎片化”學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)教育資源上共享、管理上互融、學(xué)習(xí)上互動、效果上提升、效益上節(jié)約、時間上靈活。
五是聚焦校企合作，打造精準(zhǔn)培訓(xùn)新標(biāo)桿。2022年，公司培訓(xùn)中心加強同安徽理工大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等高校合作，開展班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)3期150人，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)3期150人，實施“訂單式”培養(yǎng)，不斷開拓創(chuàng)新謀求培訓(xùn)質(zhì)量的提升。在校企合作過程中，持續(xù)改革課程體系、教學(xué)方法、考核方法及評價標(biāo)準(zhǔn)，實施“教研相宜、相得益彰”的實踐教學(xué)體系，創(chuàng)立“四重法”運作機制，即：重對象、重調(diào)研、重培訓(xùn)、重評價，形成一套完整的校企合作運作模式，進一步提升培訓(xùn)質(zhì)量和參培學(xué)員的綜合素質(zhì)。
六是聚焦教學(xué)技能，培育發(fā)展師資新動能。一是強化內(nèi)外部師資庫的建設(shè)和管理，加強對專兼職教師年度履職考核與激勵，探索構(gòu)建專兼職教師考核、獎懲、引進及退出工作機制，定期更新優(yōu)化師資庫;二是堅持與安全生產(chǎn)相結(jié)合，采用“送出去、請進來”的方式，開展公司內(nèi)部專職教師培訓(xùn)提升;三是組織專職教師開展公開課競賽活動，通過全員點評的方式查擺不足、交流研討，共同提升教學(xué)質(zhì)量和效果;四是推行課題開發(fā)研究，緊緊圍繞公司教育培訓(xùn)工作存在的問題，聚焦打造特色培訓(xùn)模式、提升培訓(xùn)工作效果等方面，扎實開展理論和課題研究;五是抓好授課評估工作，依托公司教育培訓(xùn)平臺，增加教師教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)班培訓(xùn)質(zhì)量效果評估，并將評估結(jié)果反饋給授課教師，提出切實可行的舉措;六是組織專職教師開展下礦調(diào)研活動，要求專職教師把調(diào)研的新設(shè)備、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等知識充實到課件中，提高教學(xué)的針對性。 (中煤新集公司培訓(xùn)中心 賈紅彥)
