河南能源義煤集團石壕煤礦：節(jié)約“小氣場”凝聚增效“大氣候”
“現(xiàn)在13112工作面井下使用的語音電話就是廢舊物資再利用，這一套節(jié)約八萬塊呢。”經(jīng)過河南能源義煤集團石壕煤礦機修車間職工的巧手，一堆凌亂的配件搖身變成了可用語音電話。像這樣的廢舊物資改造，該礦井上人人操心、井下處處可見，降本增效已化為一種自覺行動，在礦井高質(zhì)量發(fā)展中“開花結果”。
提升意識繃緊節(jié)約弦。該礦通過班前會、安全活動會進行廣泛宣傳，要求廣大干部職工認清形勢，牢固樹立“省下的就是效益”觀念，增強全員的責任意識，提高廣大干部職工的節(jié)約意識，變“工作崗位”為“經(jīng)營崗位”，真正將礦井當作“家”來管理，營造“人人來算賬、人人會算賬、人人算細賬”的良好氛圍，從點滴、從過程、從節(jié)約一張紙、一度電做起，確保各項控本增效舉措落地落實，不斷激發(fā)礦井內(nèi)生增長動力和活力，“沒有旁觀者，都是受益人”已成為該礦干部職工的共識。
材料回收省出大效益。“這些螺絲桿、螺絲帽、管墊是今天收回登記的。”該礦不僅在材料利用上堅持“能省則省”，而且注重對散落、多余配件的回收、整理，鼓勵職工“隨手”創(chuàng)效益，將“遺棄”的材料物資一一“揪”出，打好“節(jié)支增收牌”。同時，將指標分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，將成本降低至“冰點”，形成“壓力層層有、責任人人抓”的管控模式。
開動大腦掀起創(chuàng)收風。“我們針對以前軌道阻車器手動操作、費時費力，更換成本高，給安全生產(chǎn)帶來諸多不利的實際情況，使用廢舊氣缸、鋼材的邊角料等設計制作了‘自動趴道阻車器’，使用中實現(xiàn)了自動開合，擋車效果好，省力又省心。”該礦改造的阻車器不僅安全性更強，且投入費用較少、操作更加省時、省力，取得了一舉多得的效果。面對生產(chǎn)中的種種難題，該礦集智聚力，以小發(fā)明、小改造解決生產(chǎn)中的大難題，逐漸形成“全員參與、全員創(chuàng)新”的新模式，自制彎道器、改造刮板輸送機護幫、皮帶機改造等小改小革在礦井安全生產(chǎn)中取得了可觀的效果。(李聶姍)
