四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持問題導向和結(jié)果導向，深入探索安全管理的內(nèi)在規(guī)律，嚴細超前預控、源頭防控、現(xiàn)場把控，不斷提升安全管控水平。
嚴細超前預控。該礦以安全風險辨識管控為基礎(chǔ)，從源頭上辨識風險、評估風險、管控風險，努力把各類風險控制在可控范圍之內(nèi)，把隱患治理在形成之初，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。要求干部職工養(yǎng)成天天、班班、時時、處處梳理分析安全風險的良好習慣，按照風險的大小、輕重，分級分類、層層管控。
嚴細源頭防控。該礦認真落實集團公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施，從根源上入手，嚴加防范，控制不安全的因素。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，結(jié)合崗位實際，認真細致做好日常隱患排查治理，做好全系統(tǒng)預想預知，提高對各類隱患的警惕性，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的新風險、新問題，牢固樹立防范意識，采取危險預知、精準操作、合理站位、自主保安、相互保安等措施，有效應對各種突發(fā)事故。
嚴細現(xiàn)場把控。該礦嚴格落實“一崗雙責”，切實增強工作的主動性和超前性，嚴格落實帶班盯崗、走動巡查、班末驗收等制度，深入生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位，認真檢查作業(yè)過程、行為狀態(tài)、工程質(zhì)量，及時把控“紅線問題”，努力提高執(zhí)行力、落實力、保障力。同時，加強職工的思想教育引導，加大“三違”查處力度，努力實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，打造安全自主管理良好局面。
