冀中能源峰峰集團大淑村礦多措并舉力促降本增效
四季度以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦集思廣益,深挖內(nèi)潛,從強化經(jīng)營意識、狠抓技改創(chuàng)新、推進制度建設(shè)等方面入手,緩解材料成本壓力,確保實現(xiàn)提質(zhì)降本增效。
強化經(jīng)營意識。該礦加強形勢任務(wù)教育,組織管技人員、班組長、操作職工討論并查擺自身在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題,深挖根源,找準癥結(jié),對標先進,樹牢“精打細算過緊日子”的思想,不斷增強經(jīng)營意識。確定各單位指標需求,層層分解,實行綜合成本倒算,倒逼各級人員注意投入,從源頭上保證成本可控。做實班組經(jīng)營,通過完善機制、細化管理,把成本指標與現(xiàn)場實際接軌,激發(fā)班組經(jīng)營活力,使成本指標不折不扣地在現(xiàn)場得到落實,避免不必要的浪費。
狠抓技改創(chuàng)新。該礦集中全員智慧,加強技改創(chuàng)新,激活創(chuàng)效潛力。通過開展技術(shù)培訓、攻關(guān)競賽等方式,加大正向激勵力度,鼓勵職工對老化設(shè)備進行技術(shù)革新改造,延長使用壽命和服務(wù)年限。依靠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新降成本,以征集、推廣提質(zhì)降本增效金點子項目為載體,深入開展小革小改、修舊利廢活動,激發(fā)職工技改攻關(guān)潛能。
推進制度建設(shè)。該礦嚴把材料入口關(guān),對材料實施全程追蹤、重點管控及層級批簽。嚴把材料成本關(guān),按照設(shè)備修理及實際消耗情況,量化分解指標,建立節(jié)余、超支對等獎罰考核機制,營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設(shè)備回收關(guān),動態(tài)追蹤未及時回收的設(shè)備,減少重復性投入。嚴把設(shè)備修理關(guān),采取日常檢查、動態(tài)抽查、集中聯(lián)查等方式,加強管理,提升設(shè)備修理質(zhì)量。