中能袁大灘礦業(yè)：精細(xì)化管理讓掘進(jìn)工作在冬季發(fā)“新芽”

　　進(jìn)入四季度，中能袁大灘礦業(yè)綜掘二隊(duì)在11208順槽巷道地質(zhì)條件持續(xù)下行的情況下，做到了掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)中有增，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)新突破。

　　綜掘二隊(duì)本著“抓六精三十六閉環(huán)體系就是抓進(jìn)尺”的工作思路，以打造“精品掘進(jìn)工作面”為目標(biāo)，成立了以隊(duì)長、支部書記為組長的“精品掘進(jìn)工作面”領(lǐng)導(dǎo)小組，從檢修規(guī)范、安全管理、任務(wù)考核等全方面提升員工精細(xì)化意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)干管理基礎(chǔ)，讓掘進(jìn)工作在冬季也發(fā)“新芽”!

　　“檢修皮帶的時(shí)候一定要檢修到位，檢修電氣設(shè)備時(shí)必須將停電閉鎖掛鎖，檢修完之后要試運(yùn)行，檢查檢修質(zhì)量是否合格”，依據(jù)“三鎖三護(hù)”閉環(huán)管理方案，檢修班組長在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)著注意事項(xiàng)。為降低設(shè)備故障率，從人員組織、工器具優(yōu)化升級(jí)等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行“班前查、班中查、班后檢、定期維、勤保養(yǎng)”的檢修方法，檢修班組建立起檢修微信群，在群內(nèi)交流溝通，指出問題，改進(jìn)不足，大幅提升設(shè)備性能，保障設(shè)備安全高效運(yùn)行，讓檢修工作發(fā)“新芽”。

　　要想進(jìn)尺上得去，安全生產(chǎn)是第一保障。綜掘二隊(duì)在掘進(jìn)工作面、皮帶機(jī)頭機(jī)尾、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、配電點(diǎn)等關(guān)鍵場所設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)化牌板，極大地提高員工安全工作意識(shí)，結(jié)合“單人崗關(guān)愛”閉環(huán)管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行零散作業(yè)人員一班“三匯報(bào)”管理制度，及時(shí)匯報(bào)個(gè)人狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境，讓職工上崗放心、隊(duì)干值班放心。

　　同時(shí)綜合分析施工區(qū)域的地質(zhì)條件，針對頂板破碎容易掉落、底板泥巖容易底鼓的情況，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)造成人身傷害及設(shè)備陷底等問題，進(jìn)行逐一解決，大幅度提高了掘進(jìn)效率，讓安全工作發(fā)“新芽”。

　　在掘進(jìn)過程中，綜掘二隊(duì)樹立全員“精細(xì)化”意識(shí)。從大處著眼，從小處著手，重新修訂了《驗(yàn)收考核制度》，每個(gè)班對機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)到管線吊掛、材料碼放，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行考核。為了保證巷道成型，在巷道兩幫各增設(shè)了一道激光，每一循環(huán)丈量掘進(jìn)進(jìn)尺，畫輪廓線，頂幫實(shí)行放線管理，確保支護(hù)成排成線，構(gòu)建了以跟班隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收體系，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核，讓考核工作發(fā)“新芽”。(武群)