冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“提檔升級”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“提檔升級”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以安全管理精細化為抓手，深化推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一把手工程常抓不懈，全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“提檔升級”，切實提升了礦井安全生產(chǎn)管理水平。

　　該公司將安全管理精細化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，并在原來的基礎(chǔ)上進一步深化、細化，為礦井生產(chǎn)筑牢安全屏障。堅持每班生產(chǎn)區(qū)隊班前會開展事故警示教育和每天包保礦領(lǐng)導(dǎo)和包聯(lián)部室在區(qū)隊開一次班前會，強調(diào)安全工作，宣傳安全理念，營造安全文化氛圍，引導(dǎo)職工由“要我安全”向“我要安全”的思想進行轉(zhuǎn)變，使能夠充分認(rèn)識到安全的重要性，讓職工由過去的被動接受安全管理變?yōu)楝F(xiàn)在主動執(zhí)行安全操作規(guī)范，在工作當(dāng)中認(rèn)真執(zhí)行各項制度，讓職工自覺養(yǎng)成“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。今年以來，修訂、完善了安全管理等制度24項，建立了218項崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步明確了各級管理人員和各崗位職工在安全生產(chǎn)中應(yīng)負的職責(zé)，分級管理，層層落實。

　　該公司進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨“精品工程”活動作為安全管理的重要舉措，堅持抓質(zhì)量就是抓安全的理念，在保持國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上打造“一頭、一面、一硐室”精品工程，即10905回風(fēng)順槽精品掘進頭工程、10904綜采工作面精品工作面工程、中央變電所精品硐室工程。此外，成立了“精品工程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，實現(xiàn)人人有分工、人人有責(zé)任、人人有任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)、每個崗位達標(biāo)。在現(xiàn)場管理上，改進巷道擋塵簾、使用好各轉(zhuǎn)載點及掘進機噴霧、使用泡沫抑塵等綜合防塵設(shè)施，并每天進行沖塵工作;對皮帶機頭、卡軌車硐室、各臨時排水點、水溝等地點進行硬化，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，對設(shè)備、管路、道木、道岔、皮帶支架等實行編碼;中央變電所從電纜吊掛、設(shè)備管理、排版懸掛等方面強化精品管理。

　　“我們通過正向激勵，激發(fā)員工干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性和創(chuàng)造性，做到‘人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力’，不斷推進標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步提升”。“要加大安全考核獎罰力度，做到罰的心疼，獎的眼紅!”該公司副總工程師、安全部部長田利民說道。為了讓各項措施落到實處，制定了嚴(yán)格的考核管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化與績效工資掛鉤，每月進行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)，通過細化管理措施，有效地調(diào)動了全員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。各基層隊組也紛紛結(jié)合生產(chǎn)實際，制定具體措施和達標(biāo)計劃，層層壓實安全責(zé)任，著力從人、機、環(huán)、管四個方面實施風(fēng)險預(yù)控，不斷提高全員標(biāo)準(zhǔn)意識。

　　(楊紅杰)