冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)修舊利廢降成本 節(jié)能降耗增效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)修舊利廢降成本 節(jié)能降耗增效益

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以降本增效為切入點，從精細化管理入手，鼓勵職工轉(zhuǎn)變增效觀念，大力開展“修舊利廢降成本、挖潛增效激活力”行動，堅持從小處著眼、細節(jié)入手，充分發(fā)揮廢舊物資使用價值最大化，提高修舊物資使用率。

　　“現(xiàn)在咱們的區(qū)隊材料使用，就像居家過日子一樣，都在比哪個隊材料節(jié)約得多、廢舊材料循環(huán)利用得好，只有講節(jié)約，才能多掙錢。”該公司綜采隊材料員小李說道。

　　該公司堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各班組領(lǐng)用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍。

　　“我們單位管路報廢的很多，可以利用回收舊材料，進行再次在利用，把大件變小件、把長件變短件，大改小、長變短，這樣不浪費一米管材。對井下回收上來的各類管件配件，我們可以修復(fù)加工革新，這樣既節(jié)約了生產(chǎn)成本和材料費，又減少了廢舊物品的報廢率。截止到目前，該公司回收復(fù)用道木79根、道夾板22根、電纜鉤150個、急停開關(guān)4個、25A接線盒7個。”該公司預(yù)備隊職工小張微笑的說。

　　該公司規(guī)范完善物資回收、修舊利廢管理辦法，對各種廢舊設(shè)備、材料等進行修復(fù)利用，充分挖掘其剩余價值。提高物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用和再利用率，規(guī)范材料回收、修舊利廢管理程序，對全礦廢舊物資進行清查、摸底、鑒定，按可重復(fù)投入、內(nèi)部修理復(fù)用、外委修理復(fù)用、報廢物資四類進行統(tǒng)計;對于已回收物資，要求相關(guān)責(zé)任人進行整理歸類、分類存放，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用、出售明細臺賬等。要求回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物一一對照，做到分類、分區(qū)管理。牢固樹立“能修不換、能用不棄”思想和既抓“西瓜”又揀“芝麻”的原則，立足本職，通過多種形式將厲行節(jié)約、降本增效真正做到實處。截止到目前，該公司井下工作面回收1米三聯(lián)滾123個、68#電纜勾252個、鋼絲勾192個、1米皮帶滾筒2個、轉(zhuǎn)載機油缸1根、調(diào)高千斤頂4根，為企業(yè)節(jié)約材料費數(shù)萬元。

　　(郭聰)