隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如何利用生產(chǎn)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)提供指導(dǎo)，促進(jìn)檢修隊(duì)實(shí)行工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，提升生產(chǎn)效率，提高職工積極性，降低制造成本，以做到保質(zhì)、保量、保安全的前提下完成各項(xiàng)工作，成為了檢修隊(duì)的攻堅(jiān)方向。近日，區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新《工時(shí)定額管理方案》，借力精益管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，《工時(shí)定額管理方案》從維修項(xiàng)目工作量、工時(shí)、定額等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)涉及的人員組織架構(gòu)及職責(zé)分工進(jìn)行明確;建立工時(shí)定額管理方案流程，確保全過(guò)程符合公司、中心各項(xiàng)管理規(guī)定，梳理“流程”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息收集表、申請(qǐng)單、臺(tái)賬等資料，將“流程”與《出入廠驗(yàn)收管理流程》及《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行融合、拓展，確保其閉環(huán)管理。該方案立足企業(yè)生產(chǎn)和實(shí)操，通過(guò)管理與實(shí)踐相結(jié)合，擴(kuò)展管理思路。
區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次《工時(shí)定額管理方案》的創(chuàng)新點(diǎn)在于，能夠配合《績(jī)效考核管理辦法》和《出入廠驗(yàn)收管理流程》的機(jī)制，不僅緩解檢修隊(duì)面對(duì)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全保障等方面的巨大壓力，且進(jìn)一步完善了多勞多得的分配激勵(lì)體制和約束機(jī)制，并通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，引導(dǎo)管理人員更有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步營(yíng)造抓實(shí)成本工程的氛圍，把成本工作引向深入。
《工時(shí)定額管理方案》的實(shí)施對(duì)職工技能水平提出了更高的要求。《方案》可依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù)，從而提高區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平，增加區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則。
下一步，搬家中心檢修隊(duì)將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)部署，深入實(shí)施《工時(shí)定額管理方案》持續(xù)提升管理效率、效益和品質(zhì)，在全面加強(qiáng)科學(xué)管理上取得新突破。
