汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)：“四乘四”全方位管控材料運(yùn)輸創(chuàng)新見(jiàn)效
汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落地為契機(jī)，上下貫穿、左右聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，對(duì)材料、配件的審批、發(fā)放、使用部門和隊(duì)組進(jìn)行“四合一、四對(duì)口、四簽字、四關(guān)卡”的“四乘四”精益化嚴(yán)格監(jiān)督管控，強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)效，改進(jìn)管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，1—10月份共取得經(jīng)濟(jì)效益441.26萬(wàn)元，精益化監(jiān)督管理創(chuàng)新見(jiàn)效結(jié)碩果。
“四合一”整合集中管控。兩渡煤業(yè)于4月中旬開(kāi)通24小時(shí)運(yùn)營(yíng)的物資超市，統(tǒng)一發(fā)放各類材料、配件，將原先的支護(hù)類、“一通三防”類、機(jī)電運(yùn)輸類及一般材料配件類四個(gè)部門審批發(fā)放，調(diào)整為部門審批，物資超市統(tǒng)一發(fā)放，將原來(lái)的多頭發(fā)放、分散管理更改為集中管理發(fā)放，既精減了領(lǐng)用環(huán)節(jié)，又降低了管理成本。同時(shí)，取消了隊(duì)組自設(shè)的材料庫(kù)，隊(duì)組當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天安排入井，杜絕隊(duì)組二次存儲(chǔ)，共減少了各隊(duì)組庫(kù)工18人，精減人員或充實(shí)到井下一線，或跟車監(jiān)管，促進(jìn)了隊(duì)組材料、配件領(lǐng)用的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。
“四對(duì)口”抓實(shí)運(yùn)輸環(huán)節(jié)。兩渡煤業(yè)重點(diǎn)關(guān)注隊(duì)組材料、配件運(yùn)輸途中安全，修訂領(lǐng)用流程，強(qiáng)化手續(xù)審批，監(jiān)督運(yùn)輸環(huán)節(jié)，核查出礦材料，通過(guò)盯班跟進(jìn)監(jiān)督，抽查材料清單，嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件運(yùn)輸環(huán)節(jié)的審批單、派車單、出門證、交接單“四對(duì)口”制度，形成材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)中無(wú)審批不派車，無(wú)派車不出礦，手續(xù)不全不交接的閉環(huán)管理制度，杜絕了材料、配件運(yùn)輸途中人為流失現(xiàn)象。紀(jì)檢部門主動(dòng)延伸監(jiān)督觸角，聯(lián)合機(jī)運(yùn)部門“四不兩直”核查運(yùn)輸材料、配件目錄清單及審批手續(xù)，早調(diào)會(huì)通報(bào)檢查情況，對(duì)交接單明細(xì)填寫(xiě)不規(guī)范的隊(duì)組負(fù)責(zé)人及跟車材料員及時(shí)進(jìn)行提醒談話，促進(jìn)隊(duì)組自主管理意識(shí)進(jìn)一步提高。
“四簽字”閉合材料交接。由于井下生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，材料、配件運(yùn)輸任務(wù)重，兩渡煤業(yè)借機(jī)構(gòu)改革的東風(fēng)，將原崔井綜合隊(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)剝離，成立綜合服務(wù)隊(duì)，專責(zé)負(fù)責(zé)各類材料、配件從崔家溝材料斜井到各井底車場(chǎng)的運(yùn)輸任務(wù)，綜合服務(wù)隊(duì)在崔家溝工業(yè)廣場(chǎng)接收各生產(chǎn)輔助隊(duì)組運(yùn)輸任務(wù)后，當(dāng)面清點(diǎn)所運(yùn)材料、配件的品名數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后和隊(duì)組在運(yùn)輸交接單上交接簽字，由綜合服務(wù)隊(duì)跟車押運(yùn)員帶單入井，運(yùn)輸?shù)街付ㄜ噲?chǎng)由隊(duì)組派人接收驗(yàn)貨，隊(duì)組清點(diǎn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，數(shù)量不對(duì)雙方有拒運(yùn)和拒收的權(quán)利。出井材料、配件流程反之執(zhí)行，責(zé)任劃分一目了然，較好地增強(qiáng)了運(yùn)輸、使用雙方責(zé)任心。
“四關(guān)卡”強(qiáng)化物資管控。對(duì)5000余平方的崔家溝工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)域管理，明確劃分了責(zé)任單位和責(zé)任人，出入井材料、配件分類碼放，掛牌管理，不定時(shí)由各責(zé)任區(qū)域組織清點(diǎn);對(duì)出井小散件直接登記入庫(kù)，上鎖管理;加裝四組360度高清監(jiān)控設(shè)備直連調(diào)度指揮中心大屏，由當(dāng)班調(diào)度員動(dòng)態(tài)監(jiān)控;由護(hù)礦隊(duì)和安全管理部安全員組成流動(dòng)巡查崗，對(duì)廣場(chǎng)圍墻內(nèi)外、監(jiān)控設(shè)備、捆綁裝車等綜合監(jiān)管，確保了監(jiān)督管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。
