汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)：“四乘四”全方位管控材料運輸創(chuàng)新見效

　　汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以推動“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落地為契機，上下貫穿、左右聯(lián)動、齊抓共管，對材料、配件的審批、發(fā)放、使用部門和隊組進行“四合一、四對口、四簽字、四關(guān)卡”的“四乘四”精益化嚴格監(jiān)督管控，強化監(jiān)督質(zhì)效，改進管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，1—10月份共取得經(jīng)濟效益441.26萬元，精益化監(jiān)督管理創(chuàng)新見效結(jié)碩果。

　　“四合一”整合集中管控。兩渡煤業(yè)于4月中旬開通24小時運營的物資超市，統(tǒng)一發(fā)放各類材料、配件，將原先的支護類、“一通三防”類、機電運輸類及一般材料配件類四個部門審批發(fā)放，調(diào)整為部門審批，物資超市統(tǒng)一發(fā)放，將原來的多頭發(fā)放、分散管理更改為集中管理發(fā)放，既精減了領(lǐng)用環(huán)節(jié)，又降低了管理成本。同時，取消了隊組自設(shè)的材料庫，隊組當天領(lǐng)料當天安排入井，杜絕隊組二次存儲，共減少了各隊組庫工18人，精減人員或充實到井下一線，或跟車監(jiān)管，促進了隊組材料、配件領(lǐng)用的及時性和準確性，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。

　　“四對口”抓實運輸環(huán)節(jié)。兩渡煤業(yè)重點關(guān)注隊組材料、配件運輸途中安全，修訂領(lǐng)用流程，強化手續(xù)審批，監(jiān)督運輸環(huán)節(jié)，核查出礦材料，通過盯班跟進監(jiān)督，抽查材料清單，嚴格執(zhí)行材料、配件運輸環(huán)節(jié)的審批單、派車單、出門證、交接單“四對口”制度，形成材料運輸環(huán)節(jié)中無審批不派車，無派車不出礦，手續(xù)不全不交接的閉環(huán)管理制度，杜絕了材料、配件運輸途中人為流失現(xiàn)象。紀檢部門主動延伸監(jiān)督觸角，聯(lián)合機運部門“四不兩直”核查運輸材料、配件目錄清單及審批手續(xù)，早調(diào)會通報檢查情況，對交接單明細填寫不規(guī)范的隊組負責人及跟車材料員及時進行提醒談話，促進隊組自主管理意識進一步提高。

　　“四簽字”閉合材料交接。由于井下生產(chǎn)戰(zhàn)線長，材料、配件運輸任務(wù)重，兩渡煤業(yè)借機構(gòu)改革的東風(fēng)，將原崔井綜合隊運輸業(yè)務(wù)剝離，成立綜合服務(wù)隊，專責負責各類材料、配件從崔家溝材料斜井到各井底車場的運輸任務(wù)，綜合服務(wù)隊在崔家溝工業(yè)廣場接收各生產(chǎn)輔助隊組運輸任務(wù)后，當面清點所運材料、配件的品名數(shù)量，確認無誤后和隊組在運輸交接單上交接簽字，由綜合服務(wù)隊跟車押運員帶單入井，運輸?shù)街付ㄜ噲鲇申牻M派人接收驗貨，隊組清點無誤后簽字確認，數(shù)量不對雙方有拒運和拒收的權(quán)利。出井材料、配件流程反之執(zhí)行，責任劃分一目了然，較好地增強了運輸、使用雙方責任心。

　　“四關(guān)卡”強化物資管控。對5000余平方的崔家溝工業(yè)廣場進行分區(qū)域管理，明確劃分了責任單位和責任人，出入井材料、配件分類碼放，掛牌管理，不定時由各責任區(qū)域組織清點;對出井小散件直接登記入庫，上鎖管理;加裝四組360度高清監(jiān)控設(shè)備直連調(diào)度指揮中心大屏，由當班調(diào)度員動態(tài)監(jiān)控;由護礦隊和安全管理部安全員組成流動巡查崗，對廣場圍墻內(nèi)外、監(jiān)控設(shè)備、捆綁裝車等綜合監(jiān)管，確保了監(jiān)督管理無死角、無盲區(qū)。