四季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司以強(qiáng)化職工安全教育、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理為工作抓手，讓警示教育直擊靈魂、觸達(dá)心靈，引導(dǎo)全員拉緊安全思想的防線，筑強(qiáng)企業(yè)全體職工安全思想的堡壘，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
以案為鑒敲響思想警鐘。事故不作為，一切皆為零。始終緊繃安全弦、用心用力抓安全是該公司在狠抓安全教育中的主旋律，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，達(dá)到“人人都是安全員”的有效成果，該公司多次組織專人整理了安全警示教育視頻，如《事故案例警示教育》等，按崗位、工種細(xì)分，分批分類(lèi)組織員工進(jìn)行集體觀看，同時(shí)由視頻中違章人員的精神、身體狀態(tài)及違章發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素及各個(gè)造成事故的因素進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)于現(xiàn)有生產(chǎn)條件進(jìn)行比對(duì)，明白安全無(wú)小事，再小的疏忽都有可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，必須善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，守好安全紅線。
以行為效加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司始終重視員工的個(gè)人素質(zhì)及學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)決加大員工們的安全教育力度，堅(jiān)持組織職工集中學(xué)習(xí)，讓員工切身理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，面對(duì)任何突發(fā)、極端情況都能做到有條不紊、沉著冷靜、心里有譜、心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，發(fā)揮自身能動(dòng)性，提前監(jiān)管、靠前指揮，善于利用現(xiàn)有資源第一時(shí)間解決安全難題，及時(shí)止損，想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急。
以崗兼管挖掘管理效能。公司堅(jiān)持以人的不安全行為預(yù)控為安全管理核心，堅(jiān)決完善各項(xiàng)安全管理考核機(jī)制，以制度促進(jìn)管理人員主動(dòng)進(jìn)行管理，完善利益共享、責(zé)任共擔(dān)的責(zé)任鏈條，建立責(zé)任共同體，使廣大職工自覺(jué)把好工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，例如提前做好“雨季三防”的收尾以及“冬季三防”的部署工作，簽訂《安全承諾書(shū)》等，擺正態(tài)度、有擔(dān)當(dāng)、有意識(shí)，做好生產(chǎn)規(guī)范檢查工作，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，能做到有事會(huì)處理、敢處理，將損失講到最低，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。(王坤)
