用好“三個抓手”，打造安全生產(chǎn)大格局
今年以來，潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司牢固樹立“從零開始向零奮斗、贏在標(biāo)準(zhǔn)勝在執(zhí)行、安全是最大的效益”的安全理念，以加強(qiáng)安全技術(shù)措施、安全教育措施、安全管理措施為“三抓手”，著力打造安全生產(chǎn)新格局，保障隊(duì)組各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
以安全技術(shù)措施為抓手，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。該公司以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，持續(xù)完善安全設(shè)施建設(shè)，以安全技術(shù)措施為抓手，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用、小改小革等一系列引領(lǐng)性、關(guān)鍵性內(nèi)容上下功夫，傾力打造1115工作面、1218工作面膠帶巷機(jī)頭、綜采工作面設(shè)備電氣列車、工作面轉(zhuǎn)載機(jī)處、風(fēng)巷配件區(qū)等10余處防護(hù)設(shè)施精品示范點(diǎn)，確保防護(hù)設(shè)施達(dá)到安全、實(shí)用、高效的作業(yè)效果;同時對兩巷設(shè)備統(tǒng)一實(shí)行編碼管理，凡涉及安全關(guān)鍵管控設(shè)備，全部設(shè)置標(biāo)識、看板，讓每名職工準(zhǔn)確掌握操作方法;嚴(yán)查職工必須持證上崗，確保人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，有效推動公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
以安全教育措施為抓手，提升安全生產(chǎn)能力。該公司堅(jiān)持理論知識與現(xiàn)場實(shí)操雙重提高為目標(biāo)，以安全教育措施為抓手，重點(diǎn)把握好班前教育的重要性，從風(fēng)險辨識預(yù)想預(yù)知、用電安全、勞動防護(hù)用品正確佩戴等方面進(jìn)行提問考核，工作現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)人員工作性質(zhì)、特點(diǎn)、隱患排查治理進(jìn)行安全監(jiān)督防范。同時該告訴針對1218工作面電液控支架設(shè)備，開設(shè)“智能綜采”學(xué)習(xí)課堂，隊(duì)干、班組長堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，讓職工熟練掌握智能化控制系統(tǒng)功能、智能化采煤工藝操作要領(lǐng)，快速適應(yīng)智能化采煤需要。通過安全教育培訓(xùn)，形成了自下而上環(huán)環(huán)相扣的安全防護(hù)網(wǎng)，有效的提升了安全生產(chǎn)能力。
以安全管理措施為抓手，提升安全生產(chǎn)成效。該公司不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，以安全管理措施為抓手，總結(jié)出“抓隊(duì)伍、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)考核”的管理理念，推行“小事大管法”、“嚴(yán)字工作法”、“清單制管理方法”、“菜單式交接班制度”、“全員參與設(shè)備管理”等行之有效的管理措施，明確目標(biāo)、完成時限等;堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn)，開展不間斷、無縫隙、全覆蓋、常態(tài)化的隱患排查，讓生產(chǎn)人員人人都是安全宣傳員、隱患排查員、整改監(jiān)督員;同時發(fā)揮“黨員包保班組”、“黨員示范區(qū)”、“黨員責(zé)任區(qū)”作用，讓黨員成為安全“排頭兵”，引領(lǐng)全員參與安全管理，形成隊(duì)組、班組、個人三級安全管理體系，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
