冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全管控再“加碼” 勞動(dòng)競賽動(dòng)力足

　　四季度以來，羊東礦組織召開“安全高效創(chuàng)水平、攻堅(jiān)克難譜新篇”勞動(dòng)競賽，助推全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為決戰(zhàn)決勝年終任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　如火如荼以賽穩(wěn)產(chǎn)

　　該礦在決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽活動(dòng)形式，緊密圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了決戰(zhàn)決勝后53天安全生產(chǎn)創(chuàng)水平勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深化開展以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比成效”為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在原來班組勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，增加了“紅榜激勵(lì)、黃榜警示”和“即賽即獎(jiǎng)”等活動(dòng)內(nèi)容，明確競賽目標(biāo)，完善保障措施，把生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)指標(biāo)細(xì)化量化，落實(shí)到每一個(gè)班組和職工，做到了目標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞。

　　從嚴(yán)管理以穩(wěn)促安

　　該礦持續(xù)深化從嚴(yán)管理，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”的安全工作思路，實(shí)行“重大事故隱患”判定標(biāo)準(zhǔn)、“典型問題錯(cuò)題集”、“紅黃牌、嚴(yán)重‘三違’”掛牌督辦等一系列措施，構(gòu)建全員全過程全方位追責(zé)問責(zé)機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“雙達(dá)標(biāo)”。深入開展全覆蓋式安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點(diǎn)，認(rèn)真研究制定安全隱患排查治理具體措施，做到對(duì)標(biāo)對(duì)表全面查、從嚴(yán)從實(shí)即時(shí)改。進(jìn)一步加大頂板管理、防沖治理、通風(fēng)防塵等隱患排查治理力度，對(duì)現(xiàn)場查出的隱患、問題，能現(xiàn)場整改的立即落實(shí)，不能現(xiàn)場整改的，建立問題清單，明確整改時(shí)限，逐一掛賬銷號(hào)，推動(dòng)問題清零。

　　創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)以質(zhì)保安

　　該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程，牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成管理體系。開展“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)精品”專項(xiàng)整治行動(dòng)，提升規(guī)范作業(yè)、文明施工意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持“一次做好、返工追責(zé)”原則，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治行動(dòng)，定期對(duì)各崗位、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，對(duì)材料擺放混亂，纜線吊掛不齊，施工現(xiàn)場臟、亂、差等現(xiàn)象給予處罰，并落實(shí)整改期限和責(zé)任人，限期整改。管理人員“動(dòng)尺子”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場措施逐條驗(yàn)收，規(guī)范職工作業(yè)行為。驗(yàn)收員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，確保施工流程步步達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。