推行精益管理是企業(yè)實(shí)施改革變革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。近年來，山西焦煤霍州煤電辛置礦搶抓機(jī)遇，充分運(yùn)用精益思維，從完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式、重塑管理體系入手，大刀闊斧推進(jìn)改革變革，將精益管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，推動(dòng)企業(yè)“瘦身健體”，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”，全力以赴讓老國(guó)企煥發(fā)新活力。
強(qiáng)化制度流程改革。結(jié)合“六定”改革要求，該礦對(duì)全礦27個(gè)部室、中心的職責(zé)定位進(jìn)行修訂，制定并印發(fā)了《辛置煤礦職責(zé)定位制度匯編》，進(jìn)一步理清職責(zé)定位;制定下發(fā)了《關(guān)于“簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化審批流程”的實(shí)施辦法》，推行“三步審批法”，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批步驟控制在三步內(nèi)，大大減少了無效管理環(huán)節(jié);劃定了合同、詢比價(jià)每道流程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展相關(guān)培訓(xùn)，解決了合同及詢比價(jià)業(yè)務(wù)工作周期長(zhǎng)，工作效率低的問題。
完善精益化平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步深化精益化管理平臺(tái)的應(yīng)用，開發(fā)了定額管理、班清班結(jié)等實(shí)用模塊，完善了低值易耗品模塊，并制定下發(fā)了《精益管理平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入及運(yùn)行責(zé)任清單》，統(tǒng)一自制件名稱與自制件編碼，完成處理精益平臺(tái)系統(tǒng)軟件問題28條，針對(duì)審批流程復(fù)雜、審批人員過多的情況，合理優(yōu)化了物資管理模塊線上審批流程，切實(shí)做到“一單位一授權(quán)”“非必要不授權(quán)”。 截至目前，九大功能模塊中已有五個(gè)模塊正常投入使用，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效能。
加快采供體系變革。堅(jiān)持集中采購(gòu)原則，按照“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化運(yùn)行”物資采購(gòu)模式，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃審批流程，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)到貨周期;合同管理方面嚴(yán)格按照易購(gòu)官網(wǎng)的通知要求，嚴(yán)把合同審批簽訂和用印關(guān)，按照焦煤易購(gòu)現(xiàn)金定價(jià)的規(guī)定簽訂合同，及時(shí)向焦煤易購(gòu)上傳合同簽訂情況，做到陽光采購(gòu);倉儲(chǔ)管理方面加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到日清月結(jié)，保證帳、卡、物、資金四相符。
