義煤集團元月份綜合績效考核組到石壕煤礦檢查指導(dǎo)工作
1月26日，由義煤集團副總經(jīng)理丁劍帶隊的元月份綜合績效考核組一行到石壕煤礦檢查指導(dǎo)工作。
到礦后，考核組深入井下13112工作面、13060工作面、13040備采面工作面等地點，針對井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵片、薄弱點進行了全面細致的檢查，對加強春節(jié)期間安全管理、重大隱患專項整治、日常安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況也進行了詳細查看，并按專業(yè)對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和問題提出了指導(dǎo)性的意見和建議。
反饋會上，丁劍提出了三點要求：一是安全意識再強化。始終將提升職工安全意識放在至關(guān)重要的位置，堅持全員自上而下的全方位、多手段、不斷線學(xué)習(xí)安全理念，熟知危險源、認(rèn)清“高壓線”；堅持“一工程一規(guī)程，一步驟一措施”和“敲幫問頂”制度，切實提高采、掘班長對頂板事故風(fēng)險的辨識能力、解決能力，發(fā)現(xiàn)異常及時制定治理措施。二是接替計劃再明確。認(rèn)真編制、梳理13區(qū)的接替計劃，著眼大局、通盤考慮，繪藍圖、列計劃、定時間，確保方案明晰、組織得力，重點工程重點盯，投入專業(yè)隊伍，提高機械化水平，真正的上裝備、提效益，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、進尺穩(wěn)，全力為安全生產(chǎn)保駕護航。三是標(biāo)準(zhǔn)化水平再提升。將井上下劃區(qū)分片，確定責(zé)任單位，細化工程標(biāo)準(zhǔn)，達到事事有人管、件件管到位；堅持“走出去、引進來”的方式，學(xué)習(xí)借鑒先進單位標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，找差距、提標(biāo)準(zhǔn)，切實提升全員參與標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的意識和擔(dān)當(dāng)，做好國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)驗準(zhǔn)備工作。
1月26日，由義煤集團副總經(jīng)理丁劍帶隊的元月份綜合績效考核組一行到石壕煤礦檢查指導(dǎo)工作。
到礦后，考核組深入井下13112工作面、13060工作面、13040備采面工作面等地點，針對井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵片、薄弱點進行了全面細致的檢查，對加強春節(jié)期間安全管理、重大隱患專項整治、日常安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等情況也進行了詳細查看，并按專業(yè)對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點和問題提出了指導(dǎo)性的意見和建議。
反饋會上，丁劍提出了三點要求：一是安全意識再強化。始終將提升職工安全意識放在至關(guān)重要的位置，堅持全員自上而下的全方位、多手段、不斷線學(xué)習(xí)安全理念，熟知危險源、認(rèn)清“高壓線”；堅持“一工程一規(guī)程，一步驟一措施”和“敲幫問頂”制度，切實提高采、掘班長對頂板事故風(fēng)險的辨識能力、解決能力，發(fā)現(xiàn)異常及時制定治理措施。二是接替計劃再明確。認(rèn)真編制、梳理13區(qū)的接替計劃，著眼大局、通盤考慮，繪藍圖、列計劃、定時間，確保方案明晰、組織得力，重點工程重點盯，投入專業(yè)隊伍，提高機械化水平，真正的上裝備、提效益，實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、進尺穩(wěn)，全力為安全生產(chǎn)保駕護航。三是標(biāo)準(zhǔn)化水平再提升。將井上下劃區(qū)分片，確定責(zé)任單位，細化工程標(biāo)準(zhǔn)，達到事事有人管、件件管到位；堅持“走出去、引進來”的方式，學(xué)習(xí)借鑒先進單位標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗，找差距、提標(biāo)準(zhǔn)，切實提升全員參與標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的意識和擔(dān)當(dāng)，做好國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)驗準(zhǔn)備工作。
