2022年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心圍繞提高發(fā)展質(zhì)量效益，全方位推進(jìn)管理創(chuàng)新，通過管理“加法”，強(qiáng)化成本管控，堵塞經(jīng)營漏洞，有效激發(fā)了發(fā)展活力，圓滿完成了年度各項任務(wù)目標(biāo)。
安全管理 加大工作馬力。該中心圍繞年度安全、環(huán)保目標(biāo)，認(rèn)真落實各級工作會議精神，每月定期對項目部進(jìn)行綜合檢查，排查不安全行為和管理的不安全狀態(tài)。6月份以來實施安檢員“1654”現(xiàn)場安全管理法，強(qiáng)化安檢員現(xiàn)場管理，充分發(fā)掘提升安檢員履職能力，通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)場安檢員垂直管理，有效提升安檢員履職水平。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動管理，深入開展隱患排查治理，強(qiáng)化責(zé)任落實和追究。嚴(yán)格常態(tài)化檢查巡查機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)保管理在線監(jiān)測，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。堅持文化引領(lǐng)，通過內(nèi)外于心、外化于行的安全教育，在職工中營造濃厚的安全輿論氛圍，不斷提高職工安全素養(yǎng)。
施工效率 增添工作動力。一年來，該中心聚焦精品工程打造，清單式調(diào)研分析各礦井礦務(wù)工程、運輸方式、采煤工藝等條件差異，提前協(xié)調(diào)設(shè)備到貨情況，周密部署人員及設(shè)備，通力協(xié)作，高效生產(chǎn)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30撤28安。攻克不同運輸方式、采高，通道條件下綜采工作面安裝回撤任務(wù)，完成了集團(tuán)公司首套國產(chǎn)8.0米超大采高智能化綜采成套設(shè)備歷時25天在張家峁2203面聯(lián)合調(diào)試成功。小保當(dāng)112203面國內(nèi)首個450米超長智能化工作面回撤歷時10天完成，同時受到陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司、龍華煤礦、陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司、陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)有限公司因我方安全快速高效完成工程項目為我方頒發(fā)錦旗和感謝信。
成本管控 激發(fā)工作活力。該中心堅持“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的經(jīng)營管控思路，堅持每月召開經(jīng)營分析會，推廣成本管控有力、生產(chǎn)效率突出的一線職工先進(jìn)工作經(jīng)驗，聽取良言善策，創(chuàng)新成本管控方法，充分發(fā)揮經(jīng)營分析會作用，激發(fā)成本管控主體活力。牢固樹立創(chuàng)新意識，打破定式思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新在降本增效中的“乘數(shù)效應(yīng)”。積極開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、QC小組等活動，采取“任務(wù)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任表格化、表格數(shù)字化”的工作思路，對比、分析、總結(jié)，摸索、細(xì)化重要指標(biāo)、關(guān)鍵操作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)一處弱，鞏固一片強(qiáng)”的效果。一年來，申報技術(shù)創(chuàng)新41項，公司評審獲獎15項;申報管理創(chuàng)新31項，公司評審獲獎11項;申報崗位創(chuàng)新75項，公司評審獲獎37項;獲批科技項目10項，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)增效，助力了降本增效“同心圓”。
(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)
