韓家灣煤炭公司洗煤廠：跑好安全生產(chǎn)“第一棒”

　　新春伊始，韓家灣煤炭公司洗煤廠牢固樹立安全生產(chǎn)全理念，認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)重要精神，在安全生產(chǎn)上再接再厲、賡續(xù)安全接力賽，通過抓牢節(jié)后安全管理、做好教育培訓(xùn)、開展安全排查等舉措，為全年安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)，跑好收假收心“第一棒”。

　　節(jié)后安全要抓牢。洗煤廠認(rèn)真開展節(jié)后收心安全教育，將職工的安全意識(shí)提升作為重點(diǎn)工作，加大對(duì)職工的收心教育，通過班前會(huì)認(rèn)真開好“收心會(huì)”，個(gè)別員工私下談心談話等方式，加強(qiáng)引導(dǎo)職工克服松散心理和浮躁情緒，穩(wěn)步進(jìn)入正常工作程序，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)管理人員跟值班制度，發(fā)揮跟值班、班組長、群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，強(qiáng)化班中巡查巡檢，嚴(yán)格控制不安全人的管理，尤其是在四、零點(diǎn)、交接班等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)崗位、不安全人等容易出現(xiàn)的管理盲區(qū)實(shí)行包區(qū)、包崗、包人，強(qiáng)有力地推進(jìn)“管理無盲區(qū)、安全無隱患”的良好態(tài)勢(shì)。

　　教育培訓(xùn)緊跟上。洗煤廠利用統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)、班前會(huì)等組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、觀看警示教育片，促使全體干部職工從節(jié)日的氣氛中“喚醒”安全潛意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、重溫自己的崗位職責(zé)、吸取事故教訓(xùn)，通過引導(dǎo)職工把過節(jié)的激情逐步轉(zhuǎn)化成工作的熱情，真正做到人到心到、在崗謀責(zé)。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步使安全工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)行。同時(shí)針對(duì)疫情期間，繼續(xù)做好出入審批手續(xù)，減少外出，做好廠區(qū)消殺工作，確保廠區(qū)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　安全隱患即排查。洗煤廠牢固樹立“消滅隱患就是防范事故”的管理理念，年后收假第一件事就是組織干部職工進(jìn)行一次全方位的隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)摸排管控工作。圍繞安全隱患、設(shè)施完整、現(xiàn)場(chǎng)管理、記錄填寫和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行全面深入的安全自查自檢自糾，羅列問題清單，做好“五定”分配，抓好整改落實(shí)，提升安全管控。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和日常設(shè)備檢修維護(hù)情況，認(rèn)真制定落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修、高空作業(yè)、交叉作業(yè)以及停送電等的作業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)后安全作業(yè)的管控，執(zhí)行安全管理人現(xiàn)場(chǎng)盯防工作機(jī)制，通過多種手段，筑牢安全基礎(chǔ)管控，為節(jié)后全體員工進(jìn)入安全生產(chǎn)正常作業(yè)打好前瞻，為全年安全生產(chǎn)接力賽跑好“第一棒”。(高建)