點亮文化燈塔 引領企業(yè)遠航 ——潞安化工司馬煤業(yè)加強企業(yè)文化建設助力高質量發(fā)展紀實

　　點亮文化燈塔 引領企業(yè)遠航——潞安化工司馬煤業(yè)加強企業(yè)文化建設助力高質量發(fā)展紀實

　　文化匯聚人心，產生無窮力量。人如此，企業(yè)亦如此。

　　2022年，司馬煤業(yè)把文化作為企業(yè)長青的根脈、企業(yè)發(fā)展的靈魂，堅定不移推廣集團企業(yè)文化體系，將優(yōu)秀企業(yè)文化融入改革發(fā)展各領域、全過程，為企業(yè)高質量發(fā)展鑄魂賦能。

　　2023年年初，司馬煤業(yè)企業(yè)文化建設再結碩果，綜采隊列入集團首批6S管理“達標點”，集團第一批 6S 管理“達標點”授牌儀式花落司馬，19家兄弟單位匯聚在司馬，共同觀摩學習綜采隊6S管理工作。

　　在整個企業(yè)文化體系中，“6S管理”等行為文化的推廣只是滄海一粟，除此之外，“價值成就你我”、“艱苦奮斗”等理念文化，企業(yè)標識等物質文化，以及司馬煤業(yè)獨有的特色文化互相激蕩、融合發(fā)展，成為推動企業(yè)發(fā)展最深厚、最持久的“軟實力”。

　　浸潤思想驅動奮斗內生動力

　　企業(yè)文化理念深入人心，如同產生“核聚變”反應，使司馬煤業(yè)這艘巨輪，在波峰浪谷間找到最佳時機破浪前行。集團改革籌組以來，司馬煤業(yè)圍繞新的企業(yè)文化體系推廣，建立起“黨委統(tǒng)一領導、班子成員各司其職、職能部門協(xié)同配合、上下聯(lián)動抓好落實”的企業(yè)文化建設機制，物質文化和理念文化“雙管齊下”，實現(xiàn)“以文化心”、“以文聚力”。

　　在物質文化推廣過程中，該公司堅持有形有效，以潞安化工《企業(yè)文化手冊》為基礎，從基本色、標準字和標識入手，大到路牌、燈箱，小到水杯、筆記本，把形象建設深化、細化到了企業(yè)生產經營全領域、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)理念“入心”前的“入眼”。

　　物質文化“視覺沖擊”，理念文化潤物無聲。該公司舉辦各類企業(yè)文化培訓，打造“文化司馬”微信平臺，舉辦“價值成就你我”讀書分享、理念故事會、石圪節(jié)精神論壇等特色活動，成立了專業(yè)化隊組黨支部，為專業(yè)化隊組裝上了“紅色引擎”，推動潞安化工理念文化宣貫全覆蓋，讓“價值成就你我”等基本理念和系統(tǒng)理念成為企業(yè)員工共同的情感認同和行動自覺。

　　在集團三系統(tǒng)文化中，“價值成就你我”這一核心理念，成為指導該公司職工工作的最高精神指導和行為準則。李樹培是核心理念的執(zhí)行者，也是受益者。他熱衷創(chuàng)新，希望通過創(chuàng)新改善工作的同時，帶動一批人，提升職工的整體技術水平。在企業(yè)的支持下，“李樹培職工創(chuàng)新工作室”應運而生。目前，李樹培工作室包含了14名高級技師、1名研究生，5名本科生，成立了綜采、掘進、機電、通風等系統(tǒng)專業(yè)小組，主導參與了12項專利的制作，其中包括2項發(fā)明專利。企業(yè)收獲了創(chuàng)新帶來的經濟價值，自己獲得了物質與精神的“雙重幸福”，這是李樹培對“價值成就你我”最深切的感受。

　　激發(fā)擔當塑造全員行為規(guī)范

　　安全是生產之盾，安全是發(fā)展之基。司馬煤業(yè)開展企業(yè)文化建設，不敢時髦，不擺樣子，將首要任務放在安全管理上，放在基層隊組和職工身上，注重文化“落地”，轉換為行為準則。

　　高效運行6S管理成為司馬煤業(yè)筑牢安全生產的“利器”。該公司聚焦“安全、標準、服務、素養(yǎng)、整頓、準時”六大要素，創(chuàng)新開展6S管理“一卡通”、創(chuàng)新“五比五看一創(chuàng)”、“向6S管理要效益”活動;細化修訂了18家6S管理單位推行辦法、考評細則，更換6S管理看板;完善“五類巡查”機制，通過領導組巡查、互動巡查、互聯(lián)網巡查、動態(tài)巡查、“3+1”巡查，督促各單位對巡查問題進行逐條分析，逐項整改;建成6S管理首批“達標點”，通過管理強化和行為規(guī)范，使員工行為規(guī)范由強制性養(yǎng)成，逐步形成自覺習慣。

　　在司馬煤業(yè)，“安全、標準、責任”等理念不僅僅是貼在墻上、掛在嘴上的文化，更凝結著每一名司馬職工的行為訴求。

　　2022年4月，司馬煤業(yè)引進山特維克MB670掘錨一體機并在CT1101北運巷投入使用，當月便創(chuàng)造了單月最高542m的掘進進尺記錄。這個龐大的設備從“水土不服”到“入鄉(xiāng)隨俗”，離不開綜掘一隊職工出謀劃策、通力合作。

　　過去，面對新設備、新工藝，職工大多抱著被動接受的心態(tài)，領導讓怎么干，就怎么干。可如今，“價值成就你我”、6S管理等文化理念深入人心，職工們紛紛獻計獻策，有的關于安全生產，有的關于工器具創(chuàng)新改造。為了讓掘錨一體機更好發(fā)揮作用，常年和皮帶打交道的檢修副班長張建禮向隊長提出建議，針對井下配套的橋式皮帶機頭收煤斗常因出碳塊多、煤量大原因出現(xiàn)卡、堵的問題，處理起來耗時、費力，可以適當進行改造，設計一種可以移動的收煤裝置。不久，在張建禮和技術人員的合作下，完成了這一設計。經過使用后，此裝置有效解決了收煤斗卡、堵問題，同時省去了看護橋式皮帶機頭的人工投入，降低了生產成本。張建禮也得到了100分的獎勵。綜掘一隊隊長毛強說：“文化理念的滲透給我們許多驚喜，許多職工都呈現(xiàn)出主動投入工作、積極實現(xiàn)自我價值的良好精神風貌。”

　　守正創(chuàng)新特色文化鑄就“新引擎”

　　沒有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命力。司馬煤業(yè)圍繞“價值成就你我”為核心理念，注重企業(yè)文化建設在創(chuàng)新發(fā)展中的實際效力，打造出風格鮮明、具有司馬特色的“算賬”文化、安全文化、廉潔文化、道德文化。

　　作為煤炭企業(yè)，長久可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)重點關注的課題。司馬煤業(yè)以“高質量可持續(xù)發(fā)展”為使命和擔當，將“算賬”文化融入企業(yè)脈搏，將效益刻進企業(yè)發(fā)展。

　　在司馬煤業(yè)，所有職工都熟悉這樣幾個字——“算大賬、算細賬、算長遠賬”，這正是司馬煤業(yè)特色“算賬”文化體系的具體內涵。面對高指數(shù)煤質資源越來越少，企業(yè)面臨效益滑坡的危機，司馬煤業(yè)全面推行精益思想指導下的“算賬”文化，將精準配煤戰(zhàn)略、內部挖潛改造、全面預算管理、科技提質增效等方方面面舉措分析規(guī)劃，建立了“算大賬、算細賬、算長遠賬”的特色“算賬”文化。如今，這種文化正深刻改變著這個企業(yè)，以及企業(yè)里的每一名職工。

　　2022年10月17日，司馬煤業(yè)充填開采項目取得突破性進展，隨著CT1101工作面S1-1條帶巷最后一次充填接頂，該公司首個條帶充填完成，4658噸優(yōu)質原煤被置換出來，獲得“新生”。與此同時，村莊搬遷、沿空留巷、下組煤開發(fā)等命脈工程也在同步推進當中，司馬煤業(yè)守護企業(yè)發(fā)展命脈的戰(zhàn)略布局已經形成。

　　在基層隊組，綜采專業(yè)的“多放少割精回收、降本增效當龍頭”，運輸專業(yè)的“設備科學維護、車輛少跑空路”等算賬理念也逐漸形成，成為指導實踐生產的深層動力。如該公司在掘進工作面放大錨桿排距、優(yōu)化幫部錨桿間距、減少錨桿布置等措施，節(jié)約成本397元/米，全年可節(jié)約600余萬元;通過實施轉載膠帶巷改造，實現(xiàn)一、三采區(qū)和二采區(qū)煤流混配，減少三采區(qū)煤倉建設投入，節(jié)約資金1406萬元。

　　在企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的道路上，司馬煤業(yè)憑借獨有的特色文化占領一個又一個高地，拿下一場又一場戰(zhàn)斗。這些成績的背后所蘊含的，是企業(yè)深耕的文化沃土，更是企業(yè)蓄力而上的無窮力量。

　　(晉紹華)