潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司差異化薪酬分配機(jī)制讓員工憑實(shí)力漲薪

　　干得好拿的多!　　差異化薪酬分配機(jī)制讓員工憑實(shí)力漲薪

　　為引導(dǎo)員工真正投身到價(jià)值創(chuàng)造中，提高執(zhí)行能力，調(diào)動(dòng)跳起來(lái)摘桃子的積極性，拒絕“大鍋飯”，杜絕“躺平”、“躺贏”。潞寧煤業(yè)公司綜采預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，秉承民主集中制原則，科學(xué)制定了該隊(duì)《差異化薪酬分配方案》，得到了隊(duì)組員工的一致好評(píng)!

　　該隊(duì)在精益管理領(lǐng)域堅(jiān)持深耕細(xì)作，積極探索出獨(dú)具特色、富有成效的薪酬分配機(jī)制，多維解題交出“精益”答卷。通過(guò)制定差異化、分類化、精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)正規(guī)循環(huán)出煤和非正規(guī)循環(huán)作業(yè)兩類不同工程項(xiàng)目期間分別進(jìn)行詳細(xì)系數(shù)核定與工分計(jì)算;針對(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等不同職務(wù)實(shí)施細(xì)化薪酬差額定制;生產(chǎn)線員工根據(jù)崗位、工種、工作難易程度計(jì)算工資分配，當(dāng)班班長(zhǎng)按照當(dāng)日工人表現(xiàn)核定其工作量根據(jù)工人當(dāng)日工作量分配系數(shù)記分，達(dá)到了隊(duì)干主動(dòng)“管理”，員工主動(dòng)“要”工作的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　為達(dá)到減員增效的目的，該隊(duì)積極實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，專職送飯工工資計(jì)算除卻所送干糧份數(shù)計(jì)件還包括負(fù)責(zé)地面公共辦公室文明衛(wèi)生和井下現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生清潔等工作，地面材料員、績(jī)效員等崗位中如存在兼職或一崗多職等情況系數(shù)將調(diào)增0.1，從而更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。與此同時(shí)，綜采預(yù)備隊(duì)從嚴(yán)明工作紀(jì)律著手，嚴(yán)肅請(qǐng)銷假手續(xù)和婚、喪、探、病期間工資分配制度，進(jìn)一步規(guī)范了請(qǐng)銷假管理，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)組紀(jì)律性，提升工作效能。

　　“精益”永遠(yuǎn)在路上。下一步，綜采預(yù)備隊(duì)將根據(jù)上月差異化薪酬分配機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤(pán)，讓職工明白自己的“失血點(diǎn)”和改進(jìn)方向，達(dá)到“上下同欲、共同奮斗”的目標(biāo)，真正推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落地落實(shí)。