山西焦煤霍州煤電晉北能化公司 強化管理保安全”
為全面貫徹山西焦煤、霍州煤電2023年安全工作會議精神，深入開展好安全大起底活動，近日，山西焦煤霍州煤電晉北能化公司通過強化安全風險辨識和管控，超前謀劃，嚴抓落實，確保企業(yè)安全生產。
山西焦煤霍州煤電晉北能化公司結合實際，通過構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防長效機制，關口前移，源頭管控，分專業(yè)、分地點開展大系統(tǒng)、大隱患、大災害隱患排查及安全風險管控措施落實，狠抓綜采工作面回采、巷道掘進等重點工程、關鍵環(huán)節(jié)治理。同時，針對當前職工安全風險辨識能力不足等問題，該公司開展機電、采煤、掘進各專業(yè)精準培訓，加強安全技能培訓工作標準化管理，將安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，為公司安全發(fā)展提供內生動力。
此外，山西焦煤霍州煤電晉北能化公司對網格化管理制度進行了修訂，實現了“責任戰(zhàn)區(qū)”與分管業(yè)務的統(tǒng)一，分管領導任“指揮長”，生產口“業(yè)務大拿”任區(qū)段長，加強了對分管區(qū)域基層區(qū)隊技術層面的服務、指導、監(jiān)督、監(jiān)管;公司領導授予現場安全監(jiān)察員“停頭、停面、停止作業(yè)、停止設備設施使用”的”四停”權利，讓他們充分發(fā)揮安監(jiān)員“監(jiān)督員”“督辦員”“觀察員”“提員”“考核員”的“五員”作用，確保礦井安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。
(李飛飛 )
