山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：齊心共筑安全路
山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：齊心共筑安全路
在新焦煤第一個“三年三步走”的征程中，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦將抓好安全工作作為落實新焦煤戰(zhàn)略的壓艙石，牢牢守住企業(yè)的生命線，保持了長周期安全生產(chǎn)。
激水弄潮競風流，文化制勝企業(yè)興。近年來，山西焦煤霍州煤電李雅莊礦在“建塑安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井”的征途上，大膽探索，勇于實踐，無論是整潔亮麗、綠樹成蔭的工業(yè)廣場，還是秩序井然、干勁十足的生產(chǎn)現(xiàn)場，處處迸發(fā)出強大的安全文化力量。該礦充分利用道德講堂、專題訪談等，進一步統(tǒng)一全員思想認識。礦黨委宣傳部精心選擇安全文化建設(shè)的試點部室及區(qū)隊，對小改小革、五小創(chuàng)新、新焦煤奮斗者事跡進行報道，以點帶面，打造富有特色的安全文化;充分運用網(wǎng)絡、電視等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)先進模范單位及先進個人等的正面形象;充分發(fā)揮黨員群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、女工家屬安全協(xié)管的作用，組織開展“黨員身邊無違章”“安全生日”等活動，發(fā)揮全員參與、全員安全監(jiān)督的作用。
提升從嚴管理的“執(zhí)行力”
山西焦煤霍州煤電持續(xù)在制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三個體系上發(fā)力，圍繞“各級管理層對各自的安全直接負責”這一理念，確定各級管理人員KPI關(guān)鍵任務指標，將杜邦安全管理理念融入日常安全管理和安全行為，并逐漸向礦廠、車間、班組一線延伸。同時，該礦圍繞抓銜接、抓進尺、保秩序，及時制定安全、生產(chǎn)組織等管控措施，集中開展了打擊睡崗、不扎袖口等不安全行為特色專項活動;狠抓“六個整頓”及變化管理，組織開展了風險隱患大排查等活動;聚焦“三個嚴禁”，重點抓好薄弱區(qū)域安全管理和查處輔助運輸不安全行為，全面摸清礦井各點安全風險管控情況，杜絕零敲碎打事故;抓正規(guī)循環(huán)、精準組織、標準操作和動態(tài)達標，重點加強了 2-801工作面過構(gòu)造、2-801工作面頂板管理、六區(qū)軌道巷返修、六區(qū)末端材料回撤、+355煤倉維護等特殊作業(yè)期間的安全管理。
增強落實見效的“戰(zhàn)斗力”
責任的落腳點在于行動，管理的落腳點在于現(xiàn)場。
受突發(fā)疫情的連續(xù)沖擊，該礦把提高政治站位、做好疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)保供作為對礦井管理能力、應急能力的大考，相繼出臺了《李雅莊煤礦特殊時期疫情管控措施》《李雅莊礦疫情防控應急預案》等，全面調(diào)動礦井疫情防控力量，建立疫情防控聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，成立安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、后勤保障、系統(tǒng)保障、洗煤運銷、物資保障專項小組，并對在崗職工采取了“點對點”出勤管控，直接區(qū)隊出勤率達到86%，輔助區(qū)隊出勤率達到90%。
2022年，針對礦井單進水平不高的現(xiàn)實問題，該礦開展了2-8032巷攻堅戰(zhàn)，月單進完成260米，創(chuàng)造了歷史最好水平;洗煤廠實行彈性生產(chǎn)，超額完成了洗煤廠生產(chǎn)任務;在產(chǎn)銷秩序上，面對10號煤組織困難的問題，經(jīng)營系統(tǒng)主動協(xié)調(diào)1/3 焦精煤掛網(wǎng)銷售，保證了產(chǎn)銷秩序平穩(wěn);運銷系統(tǒng)通過外采內(nèi)調(diào)保高硫、線上長協(xié)保效益、公路鐵路保生產(chǎn)等適銷對路策略，完成了81萬噸自產(chǎn)精煤量任務目標，牢牢掌握了全年生產(chǎn)經(jīng)營秩序的主動權(quán)……一項項舉措、一組組數(shù)據(jù)，彰顯了該礦強化安全生產(chǎn)的決心和努力。
(原貝貝)
