淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)：對(duì)標(biāo)找差 出“實(shí)招” 筑防線

　　近段時(shí)間來(lái)，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)以童亭煤礦安全管理主要經(jīng)驗(yàn)做法為鏡，不斷強(qiáng)化安全管理，緊抓通防工作重點(diǎn)，完善細(xì)化措施、加強(qiáng)過(guò)程控制，找差距、補(bǔ)短板、出實(shí)招、促提升，實(shí)現(xiàn)安全高效、管理提效，牢筑安全生產(chǎn)防御線，確保安全生產(chǎn)開(kāi)新局、起好步。

　　該公司通風(fēng)區(qū)利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)深學(xué)實(shí)貫孫總《關(guān)于童亭煤礦安全管理主要經(jīng)驗(yàn)做法》的批示，引導(dǎo)干部職工把童亭礦安全管理好的思路、好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，使之成為推動(dòng)通防安全工作的“實(shí)招”、“硬招”，分析管理短板，查找問(wèn)題差距，明確目標(biāo)，抓好關(guān)鍵，提升安全管理水平。該區(qū)對(duì)標(biāo)童亭礦的安全管理經(jīng)驗(yàn)做法，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全制度措施、明確要求，嚴(yán)細(xì)工作流程，層層分解責(zé)任，做到全員參與、分級(jí)控制、指標(biāo)明確、人人有責(zé)。緊抓瓦斯治理、放炮管理、煤塵防治、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等通防重點(diǎn)，認(rèn)真分析各項(xiàng)通防管理指標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題差距，制訂安全管理措施，責(zé)任到人、落實(shí)到位。進(jìn)一步抓牢安全監(jiān)管環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格落實(shí)剛規(guī)、禁令，督促職工在操作時(shí)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，自覺(jué)抵制不安全行為，促進(jìn)其業(yè)務(wù)技能、操作技能提升，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。尤其加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵人物、薄弱環(huán)節(jié)的排查督查力度，做到隱患排查整治環(huán)環(huán)相扣、步步相關(guān)、閉合管理，及時(shí)徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格干部跟帶值班制度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，確保公司安全、生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　淮北雙龍公司(張雙俠審核韓廣臣)