晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 嚴(yán)抓細(xì)管 嚴(yán)守紅線(xiàn) 筑牢安全“銅墻鐵壁”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)抓細(xì)管?chē)?yán)守紅線(xiàn)筑牢安全“銅墻鐵壁”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度安全工作會(huì)會(huì)議精神，主動(dòng)作為、嚴(yán)抓細(xì)管，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，守住安全“紅線(xiàn)”，壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全根基，為內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　文化引領(lǐng) 領(lǐng)凝共識(shí)

　　麻家梁煤業(yè)公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，依托“宣、建、塑”等載體，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。“宣”就是充分利用LED顯示屏、櫥窗、展板、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，全方位解讀“136”安全管理模式的重要性、架構(gòu)內(nèi)容、產(chǎn)生背景，大力宣傳安全理念、安全知識(shí)、工藝流程等，教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”理念，“建”就是構(gòu)建整體性、全方位、全過(guò)程的安全宣傳教育體系，讓干部職工潛移默化接受安全教育，在全公司營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。“塑”就是在開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“安全衛(wèi)士”等評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，用身邊看得見(jiàn)、信得過(guò)、學(xué)得會(huì)的先進(jìn)人物感染人、教育人、鼓舞人，帶動(dòng)全員自覺(jué)遵章守紀(jì)，真正將安全內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，重塑全體職工的共同價(jià)值追求、共同行為準(zhǔn)則。

　　善思敢做苦練內(nèi)功

　　麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)化‘五種意識(shí)’、開(kāi)展‘五項(xiàng)活動(dòng)’、實(shí)施‘五大措施’”工作要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要性，激發(fā)干部職工主動(dòng)抓安全、保安全的積極性。在思想認(rèn)識(shí)上，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真算清安全賬、產(chǎn)量賬、效益賬，增強(qiáng)全員抓安全的主動(dòng)性和自覺(jué)性;在落實(shí)責(zé)任上，將安全管理重心下沉、防線(xiàn)前移，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”、“黨政同責(zé)”等安全生產(chǎn)關(guān)鍵少數(shù)的責(zé)任，壓實(shí)安全主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格履行安全監(jiān)管主體責(zé)任，努力在夯實(shí)“三基”、均衡生產(chǎn)、隱患治理等方面下功夫，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。以“時(shí)時(shí)放心不下”的要求，帶著問(wèn)題下基層，帶著措施到現(xiàn)場(chǎng)，把責(zé)任壓實(shí)到基層、把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“三抓一除”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，全面落實(shí)安全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，提升礦井現(xiàn)代化管理水平，全力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

　　聚焦重點(diǎn)夯實(shí)“三基”

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。麻家梁煤業(yè)公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為抓手，以“安全生產(chǎn)大整治大提升”工作為主線(xiàn)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，注重動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力戒搞形式、搞突擊，以過(guò)程嚴(yán)控推動(dòng)結(jié)果達(dá)標(biāo)。在素質(zhì)提升上，針對(duì)不同層次、專(zhuān)業(yè)和工種進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，充分挖掘技術(shù)人員的工作潛力。同時(shí)，將反‘三違’作為預(yù)防事故的重要手段，大力開(kāi)展‘三抓一除’專(zhuān)項(xiàng)整治，大力弘揚(yáng)“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)，量化‘三違’考核，實(shí)施‘三違’罰款返還機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)好煤礦“三真”管理，做到真查、真改、真罰，引導(dǎo)和教育干部職工形成良好的作業(yè)習(xí)慣，形成齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共保安全的強(qiáng)大合力。充分發(fā)揮井口女工服務(wù)站安全幫教作用，把嚴(yán)字當(dāng)頭、以情促管作為安全教育主基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)‘過(guò)五關(guān)一承諾’安全幫教制度，大力倡導(dǎo)遵規(guī)守紀(jì)、按章作業(yè)的濃厚氛圍。

　　強(qiáng)化管理守牢底線(xiàn)

　　麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)“六大體系”建設(shè)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故隱患排查治理制度，壓實(shí)安全責(zé)任，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，從“盯哪里、盯什么、誰(shuí)去盯、怎樣盯”將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持安全活動(dòng)日、地面安全巡查和車(chē)間走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班，橫向優(yōu)化崗位職責(zé)，縱向優(yōu)化作業(yè)流程，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，準(zhǔn)確掌握安全運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，通過(guò)干部靠前管理，有效傳導(dǎo)安全壓力。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化納入安全績(jī)效考核體系，建立明責(zé)包保、倒查問(wèn)責(zé)，確定目標(biāo)、逐月推進(jìn)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到大幅提升。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)安全責(zé)任追究辦法》《安全紅線(xiàn)管理規(guī)定》等文件，按照“四不放過(guò)”原則，采取有效防范措施，對(duì)照系統(tǒng)安全檢查表進(jìn)行逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行“三定”“五落實(shí)”整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　彭斌