冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措不斷提升班組建設(shè)水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措不斷提升班組建設(shè)水平

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)進(jìn)一步明確班組工作思路，以創(chuàng)新管理，秉著做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)的原則，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升班組建設(shè)質(zhì)量。

　　該公司站在班組管理制度的基礎(chǔ)上，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組培訓(xùn)管理制度、班組績效考核制度等多項(xiàng)班組管理制度，實(shí)現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步明確、細(xì)化了班組的主要任務(wù)、目標(biāo)、要求等。要求班組長充分了解每位班組成員情況，準(zhǔn)確掌握班組工作動(dòng)態(tài)，并充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新意識(shí)，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次的班組隊(duì)伍。

　　該公司堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組安全管理，細(xì)化安全責(zé)任考核，量化安全生產(chǎn)指標(biāo)，控制現(xiàn)場管理過程，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)保”制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)控，確?，F(xiàn)場安全管控到位。

　　該公司堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，狠抓員工培訓(xùn)工作，利用安全培訓(xùn)大講堂、師帶徒、培訓(xùn)等形式，為班組員工提供多種渠道的安全教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應(yīng)急處置等方面的知識(shí)。同時(shí)，以崗位練兵比武為基礎(chǔ),構(gòu)建“培訓(xùn)+練兵+考核為一體的練兵比武、技能提升新模式，實(shí)現(xiàn)了“比學(xué)趕幫”的目的，帶動(dòng)員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。

　　(楊紅杰)