牛兒莊采礦公司精益管控擰緊“節(jié)支閥”
本報訊(通訊員 李秋衛(wèi))冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司將精益化管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控全過程，從成本預(yù)算、材料領(lǐng)取發(fā)放、實際消耗、廢舊回收、修舊利廢等多方面著手，擰緊成本管控的“閥門”，確保降本增效取得良好實效。
該采礦公司深入推進“找煤增量 謀久做長”戰(zhàn)略發(fā)展中，弘揚艱苦奮斗精神，堅持嚴(yán)格成本管理，強化對各項物資計劃、審批發(fā)放、使用管理、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)的全過程管理，定期盤點庫存，嚴(yán)控物資出入，在材料發(fā)放及使用過程中，建立臺賬清單，實施節(jié)點跟蹤，防止材料中途丟失浪費。在基層單位推行管理人員、班組、職工“三級管控”機制，將材料費用超支與管理人員工資掛鉤，要求單位分管成本的管理人員月初制定當(dāng)月材料領(lǐng)用計劃，將預(yù)算指標(biāo)分解落實到班組，每旬進行一次核算，對存在浪費、費用超標(biāo)的班組嚴(yán)格考核，在區(qū)隊班前會進行通報，讓浪費成本材料的責(zé)任人既丟面子，又讓責(zé)任人“挨板子”，在全礦干部職工中樹立起“浪費成本就是不珍惜汗水”成本理念氛圍。秉承“修舊利廢”好傳統(tǒng)，嚴(yán)抓設(shè)備、材料回收復(fù)用，實現(xiàn)“能修盡修”“應(yīng)修必修”，做到“變廢為寶”，最大限度降低材料成本投入。同時，督促成本管理科室人員加強現(xiàn)場精細化管控，到工作面現(xiàn)場進行材料使用全過程寫實記錄管理，及時掌握崗位現(xiàn)場各項材料真實消耗情況，杜絕各采掘工作面生產(chǎn)材料閑置浪費，做到物盡其用，應(yīng)用盡用，實現(xiàn)材料管理的精益化，效益最大化。
