司馬煤業(yè)公司狠抓頂板隱患治理 嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線

　　司馬煤業(yè)公司狠抓頂板隱患治理 嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線

　　今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司把安全作為“第一責(zé)任”抓緊抓實(shí)，不斷加大頂板管理力度，完善頂板隱患排查治理管理機(jī)制，努力提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，消除井下頂板重大隱患，推動(dòng)采掘工作面工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　強(qiáng)化頂板安全源頭治理。該公司始終將頂板管理工作放在突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格按照頂板管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，認(rèn)真開(kāi)展采掘?qū)I(yè)頂板專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估工作，從地質(zhì)條件、采掘設(shè)備、采掘工藝、支護(hù)方式等方面認(rèn)真評(píng)估頂板安全風(fēng)險(xiǎn)，并完善礦井安全風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　創(chuàng)新應(yīng)用頂板治理模式。該公司創(chuàng)新應(yīng)用“科隊(duì)一體化”頂板隱患排查治理模式，形成常態(tài)化頂板管理模式，定期抽調(diào)隊(duì)組技術(shù)人員到生產(chǎn)技術(shù)部工作，參與頂板管理工作，從隊(duì)組角度提出頂板管理好的經(jīng)驗(yàn)、做法又提升了自身技能水平，并組成專項(xiàng)檢查組，對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋交叉檢查，形成頂板治理全覆蓋、常態(tài)化科隊(duì)融合模式。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理和隱患處理效率，該公司緊緊圍繞“以查促建”的工作思路，重點(diǎn)檢查頂板安全和規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行情況，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，規(guī)范工藝流程，重點(diǎn)抓好回采工作面兩端頭支護(hù)管理和掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)管理;對(duì)于頂板破碎區(qū)、淋水區(qū)、動(dòng)壓影響區(qū)等特殊地點(diǎn)，公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，采取主被動(dòng)支護(hù)結(jié)合、增加支護(hù)強(qiáng)度、增設(shè)礦壓測(cè)站等措施，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)查出問(wèn)題來(lái)的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，并根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)、類型制定有效的長(zhǎng)效管控機(jī)制，全面保障采掘工作面始終處于均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的良性循環(huán)狀態(tài)。

　　李楠