中能袁大灘煤礦調度信息中心：耕好調度“責任田” 筑牢安全“壓艙石”

　　越是任務繁重，越要繃緊安全生產這根弦。調度部門在礦井安全管理中起著舉足輕重的作用，不僅要負責礦井生產策劃、組織實施，更要負責生產過程中安全管控工作，既是礦井的生產指揮中心，更是安全管控中心，因此，調度信息中心必須全力耕好“責任田”，筑牢礦井安全生產的“壓艙石”。

　　在“學”字上下功夫

　　學向勤中得，螢窗萬卷書。調度部門作為生產指揮的“龍頭”，在安全生產管理上，必須做到“打鐵還需自身硬”，學好各項規(guī)章制度和安全規(guī)范，掌握礦井生產的基本原理和流程非常關鍵。因此，在“學”字上下功夫，是做好調度工作的必要前提。

　　調度信息中心嚴格落實每日一學制度，將安全意識教育做在日常、抓在經常。通過進一步規(guī)范每日交接班制度，將事故警示教育、規(guī)章制度學習納入每日交接班內容。每日由值班主任負責組織全體交接班人員開展學習，并對學習掌握情況進行抽查，督促全體干部職工及時掌握公司、礦重點工作安排，為安全生產更高效地組織和調度夯基固本。

　　在“細”字上嚴要求

　　“張隊，割煤過程中讓煤機司機注意站位。”，“負責人，請仔細檢查現場是否有遺留材料、工具。”，“李班長，注意控制工作面采高。”

　　調度信息中心作為井下生產現場的“千里眼”，一直以來都將“細”字貫穿工作全過程。一是制度“細”落實，依據制度抓管理抓考核，“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，人情面前堅持原則;二是工作“細”安排，未雨綢繆方能有備無患，根據月度生產計劃，合理排定生產系統運行計劃;三是任務“細”完成，緊跟生產工作進度，通過每日通報各單位工作進度和生產影響情況，督促各單位依據生產計劃完成工作任務，提醒相關工作任務，確保各項工作有序、順利開展。

　　在“監(jiān)”字上做文章

　　實時監(jiān)測監(jiān)控礦井安全狀況，準確調度指揮生產，避免和減少安全事故的發(fā)生，是安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統建設的重要意義。

　　調度信息中心實施精細化管理，有針對性地制定了《監(jiān)測監(jiān)控系統設施集中標識歸檔管理簿》，徹底完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統設施的歸類細化，通過集中標識歸類簿臺賬，能夠對井下監(jiān)測設施實現一目了然，方便監(jiān)控系統日常維護的同時，極大提高了處理故障與隱患的效率。

　　同時，通過運用監(jiān)測監(jiān)控系統對采掘、機電、運輸、通風、排水等重要生產環(huán)節(jié)的實時監(jiān)測，經過系統平臺分析決策，實現井上下各區(qū)域、各部門、各區(qū)隊迅速聯動，對生產現場進行集中調度與控制，全面把控安全生產，保障人員安全及生產的有序進行，防止了各類安全事故發(fā)生。

　　在“查”字上求實效

　　隨著安全生產需要，中能袁大灘礦業(yè)輔助運輸車輛種類日漸繁多，包含了無軌膠輪運人車、運料車、生產指揮車等60余臺車輛，運輸線路長、范圍大、盲區(qū)多，稍有不慎就會成為“移動隱患”。

　　為確保輔助運輸安全，調度信息中心堅持每周開展一次全方位“拉網式”輔助運輸隱患大排查、大整治活動，通過“查、看、驗、糾”的方式進行，“查”車輛證件和檢修、入井記錄，“看”車輛及沿途道路的安全設施，“驗”車輛運行和零部件完好情況，“糾”操作人員不安全行為。通過每周仔細排查輔助運輸安全隱患，制定整改措施限期整改，打通制約輔助運輸的“堵塞經絡”。

　　在“全”字上顯成果

　　俗語講“扁擔摟柴——管得寬”，在千萬噸智能化礦井催人號角的激勵下調度信息中心充當的就是那一根摟柴的扁擔，不僅要摟得多，管得寬，更要擔得穩(wěn)。

　　11203綜采工作面因排水導致影響率居高不下，調度信息中心就安排專人督查，確保排水無影響;11206因大塊矸石卡堵影響，就召開專題會議討論原因，制定專項整改措施……

　　面對種種制約安全生產的難題，調度信息中心敢于“亮劍”，以“流程化、制度化、規(guī)范化”為抓手，細化井下“人員定位、語音廣播、安全監(jiān)控”三系統聯動管控流程、區(qū)域定員、限員管控流程等，進一步夯實了礦井調度、應急系統根基，保障了礦井安全生產的持續(xù)性。(高廣飛 黃鵬輝)