一季度，生活服務(wù)中心錨定“六新”目標(biāo)，貫徹“六到”要求，以“1134”管理體系為抓手，內(nèi)挖潛力、外拓市場，提前10天完成了一季度各項任務(wù)，實現(xiàn)了首季開門紅。
該中心結(jié)合自身發(fā)展實際，創(chuàng)新管理，構(gòu)建了以“一個閉環(huán)管理體系、一個輔助督查體系、三個實踐運行包保體系、四大戰(zhàn)略目標(biāo)追求體系”為要素的“1134”管理體系，提升了經(jīng)營管理效率，汽車隊創(chuàng)新“單日日清日結(jié)”工作模式，自2022年11月份實施以來，以每日創(chuàng)效收入、費用、利潤為考量，激勵職工踴躍爭先。實施當(dāng)月實現(xiàn)收入64.04萬元，比去年同期增加7.63%;還創(chuàng)出了單日出車34趟次、收入39880元的建隊以來最好業(yè)績。同時緊盯峰煤焦化電煤所需，全身心投入到煤炭運輸工作中，每天運輸煤炭8臺次，日運輸煤炭250噸，日創(chuàng)收9600余元，創(chuàng)汽車隊建隊以來單日創(chuàng)收最好成績。加油站創(chuàng)新實施“滿負(fù)荷工作法”，汽修廠改革改制“雙軌運營”、“以效定薪”等工作更好實現(xiàn)了按勞分配，使工資分配真正向“苦臟累”一線和技術(shù)骨干崗位傾斜，職工的工作積極性被有效帶動了，主動參與創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情更高了。
該中心傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭鼓山莊賓館配送板塊，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，屢次在關(guān)鍵時刻站得出，挺得住，出色完成每次配送任務(wù)，僅春節(jié)期間就配送大米2萬余袋，面粉2萬余袋，油4萬余桶，實現(xiàn)增收創(chuàng)收;安裝工程科積極與辛安礦溝通協(xié)調(diào)，完成了350萬元的零星修繕合同簽訂，同時開工建設(shè)10余個項目，以指導(dǎo)有方、行之有效的措施，保質(zhì)保量按時完工，保證及時結(jié)算工程款項;“碾米廠”“大廚坊”等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步壯大了發(fā)展力量。目前“大廚坊二期”工程項目正在緊張而有序地推進(jìn)中，預(yù)計4月份即可投產(chǎn)，將成為中心新的經(jīng)濟(jì)增長點。
該中心努力構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互幫互助、共同進(jìn)步”的新發(fā)展格局，積極探索、創(chuàng)新實施“結(jié)對共建”長效機(jī)制。8個基層單位將各自專業(yè)業(yè)務(wù)、專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、制度建設(shè)等列出清單，互相借鑒、資源共享。職能互補(bǔ)單位結(jié)對互建，形成了汽車隊+汽車修理部、綜合服務(wù)一科+安裝工程科、綜合服務(wù)二科+鼓山莊賓館、機(jī)關(guān)服務(wù)部+鼓山莊賓館、汽車修理部+加油站5對共建團(tuán)隊，簽訂了《結(jié)對共建戰(zhàn)略協(xié)議》，充分利用各單位的優(yōu)勢專業(yè)，為結(jié)對方提供服務(wù)，并按照《后勤實業(yè)分公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法》進(jìn)行結(jié)算。綜合服務(wù)一科與安裝工程科結(jié)對，實現(xiàn)了職工增資、工程進(jìn)度加快的雙贏局面;機(jī)關(guān)服務(wù)部與鼓山莊賓館合作，已在機(jī)關(guān)餐廳、九龍礦餐廳設(shè)立兩個職工購物便利店，成功將“大廚坊”半成品推向市場。
