陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：出彩開局“拼”出來 ?

　　通過NOSA安健環(huán)管理體系星級評審;達到國家I類高級智能化礦井建設(shè)水平;煤炭產(chǎn)銷和掘進進尺完成勞動競賽奮斗指標(biāo)……

　　一季度，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司以開局就決戰(zhàn)、起步就沖刺的姿態(tài)，早行動、快推進、重落實，推動各項工作取得新成效、實現(xiàn)新突破，拼出一張首季開門紅的出彩答卷，為圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　較真碰硬，本質(zhì)安全更可靠

　　“各級管理人員要以時時放心不下的使命感，毫不松懈抓好安全管理工作，強化責(zé)任意識，落實防范措施，堵塞各種漏洞，務(wù)求工作實效。”3月份的安辦會上，韓家灣煤炭公司黨政再一次上緊“安全弦”。

　　該公司抓實制度建設(shè)基礎(chǔ)，修訂了《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》等7項制度，完善了305個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制清單，下發(fā)了900余份《安全口袋書》，采取隨機抽背、逢查必考、逢查必問等形式，讓職工知安全、守安全、能安全，不斷增強安全素質(zhì)素養(yǎng)。

　　嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊干部跟班及“六員兩長”現(xiàn)場盯防制度，加強零散崗位、流動作業(yè)、單崗作業(yè)安全監(jiān)控，突出高風(fēng)險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，升級現(xiàn)場安全管控措施，強化不安全行為治理，狠反“三違”行為。

　　常態(tài)化開展月度安全生產(chǎn)大排查，加強新工藝、新裝備、新材料風(fēng)險評估，嚴格執(zhí)行檢查、整改、督辦、通報、閉環(huán)“五步”隱患管理，提高安全風(fēng)險管控和隱患排查治理水平。一季度，順利通過NOSA安健環(huán)管理體系星級評審，安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

　　行而務(wù)實，生產(chǎn)經(jīng)營更高效

　　標(biāo)準(zhǔn)化做實了就是生產(chǎn)力。該公司創(chuàng)新開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系自查自評工作，檢查小組定期深入作業(yè)現(xiàn)場，按照體系要求對各系統(tǒng)進行驗收打分，為安全高效生產(chǎn)提供源源動力。先后完成213109精品綜采工作面等5項示范工程，提前完成214203回風(fēng)順槽掘進工程及設(shè)備回撤工作。

　　效益要提升，質(zhì)量是關(guān)鍵。面對銷售市場對煤質(zhì)的更高要求，該公司完善煤質(zhì)管控考核機制，科學(xué)設(shè)計工作面采高，嚴格煤炭運輸及洗選環(huán)節(jié)管理，加強煤質(zhì)監(jiān)測預(yù)報，全力守護煤質(zhì)生命線。一季度，混煤發(fā)熱量較計劃提高131大卡。

　　推行設(shè)備全生命周期管理，促進設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用，精準(zhǔn)掌握設(shè)備檢修維護規(guī)律，提升設(shè)備管理水平。實行設(shè)備預(yù)檢修制度，每月25日前收集停產(chǎn)檢修計劃，月底按計劃完成檢修安排，設(shè)備安全運行效率顯著提升。

　　圍繞制約安全生產(chǎn)的瓶頸難題，推行“揭榜掛帥”制度，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，一季度征集全員創(chuàng)新項目100余項，申報國家專利30余項。同時，積極開展輪崗交流、技術(shù)比武，推薦人員參加國賽，培育精干高效團隊，3人在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽獲獎。

　　引用結(jié)合，智能驅(qū)動更有力

　　“韓家灣煤炭公司智能化礦井驗收資料齊全，各系統(tǒng)功能運行正常，項目建設(shè)過程符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，達到國家I類高級智能化礦井建設(shè)水平。”2月21日，陜西煤業(yè)對該公司智能化礦井建設(shè)進行專項檢查驗收，現(xiàn)場宣布了這一鑒定結(jié)果。

　　該公司持續(xù)加大智能化建設(shè)力度，發(fā)揮智能化減人提效保安作用。一季度，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、跟蹤通報的方式，加快推進智能洗煤及智慧運銷系統(tǒng)建設(shè)，并完成下組煤變電所機器人項目應(yīng)用調(diào)研、智慧人資信息錄入、智能零售柜安裝等，不斷延伸智能化應(yīng)用鏈條。

　　引得來，更要用得上。該公司制定下發(fā)了《智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核辦法》，緊盯已建成的各智能化系統(tǒng)，構(gòu)建“使用—管理—成效—反饋—總結(jié)”一本賬，全面做好運行及維護工作，持續(xù)提升智能化開機率。

　　采取邀請設(shè)備廠家駐礦培訓(xùn)、開展智能化專題培訓(xùn)等方式，全力做好智能化專業(yè)人才培養(yǎng)。組織人員到張家峁礦業(yè)公司等單位進行對標(biāo)交流，開闊視野、打開思路、提升水平，為推動智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行做好服務(wù)保障、技術(shù)保障、人才保障。(郭宏欣)