“‘三基’建設(shè)是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。公司上下一定要摒棄‘務(wù)虛’的思想，要真信、真學(xué)、真抓、真做，一件事一件事地做，積小勝為大勝，繩鋸木斷，水滴石穿，堅(jiān)持三年，必有收獲。各項(xiàng)工作都要明確時(shí)限，有節(jié)點(diǎn)，有考核，有兌現(xiàn)，工作才能穩(wěn)步推進(jìn)。”招賢礦業(yè)黨委書記、董事長陳秀友在四月份“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上擲地有聲。
招賢礦業(yè)各單位高度重視“三基”建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦“三基”建設(shè)工作相關(guān)文件精神及省內(nèi)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，舉一反三、轉(zhuǎn)變思想、嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好“三基”建設(shè)工作，確保各項(xiàng)工作推動(dòng)、落實(shí)到位。對照《集團(tuán)公司“三基”建設(shè)考核實(shí)施辦法》等文件，“三基”建設(shè)清單化管理，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升各單位干部職工工作執(zhí)行力。在每月的“三基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)上增加了“三基”建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步推動(dòng)礦井“三基”建設(shè)向高效化發(fā)展。 抓基層 強(qiáng)化班組建設(shè) “合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下。”今年以來，招賢礦業(yè)重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“基層管理規(guī)范化、精細(xì)化;基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化;素質(zhì)提升常規(guī)化、多樣化”，為順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半提供堅(jiān)實(shí)保障。
招賢礦業(yè)堅(jiān)持“三基”建設(shè)活動(dòng)不在于數(shù)量，關(guān)鍵是質(zhì)量，切實(shí)做到常態(tài)化。該礦堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移，把安全管理主體責(zé)任由專業(yè)向區(qū)科、班組、崗位逐級延伸，健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的橫到邊、縱到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格考核，真正把區(qū)科自治、班組自主、個(gè)人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。
該礦健全班組長管理考核辦法，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，對班組長實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性，激發(fā)班組長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的積極性和主動(dòng)性。持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標(biāo)桿班組”“金牌班組”等競賽活動(dòng)，定期總結(jié)不足，交流管理經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)提升，互學(xué)互促，充分挖掘班組在自主管理、典型引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法，切實(shí)提升基層管理水平。
今年以來，招賢礦業(yè)公司印發(fā)了《班隊(duì)長“三獎(jiǎng)一返”政策實(shí)施辦法》，出臺(tái)四項(xiàng)有力舉措，提升班隊(duì)規(guī)范管理、提升素質(zhì)的積極性。政策一：個(gè)人學(xué)歷(技能)提升獎(jiǎng)勵(lì)。班隊(duì)長通過業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)取得?？萍耙陨蠈W(xué)歷或高級工及以上技能等級的，公司按年度培訓(xùn)文件規(guī)定的學(xué)費(fèi)比例標(biāo)準(zhǔn)予以學(xué)歷收購，并給予2000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。政策二：班組技能提升獎(jiǎng)勵(lì)。年度內(nèi)，班組技能提升超過班組人數(shù)20%，且晉升高級工及以上超過班組人數(shù)8%的，給予班隊(duì)正職5000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，其中：井下班組中每晉升1名高級工及以上，另獎(jiǎng)勵(lì)班隊(duì)正職100元，每晉升1 名中級工另獎(jiǎng)勵(lì)班隊(duì)正職30元。政策三：安全生產(chǎn)任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)。年度內(nèi)，班組管理規(guī)范有序，安全生產(chǎn)任務(wù)完成較好，井下生產(chǎn)一線無輕傷及以上事故、井下輔助及地面生產(chǎn)無較嚴(yán)重及以上“三違”行為的，分別給予班隊(duì)正職一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元、2000元。政策四：“三違”經(jīng)濟(jì)處罰返還。年度內(nèi)，井下班隊(duì)長不再發(fā)生“三違”、且班隊(duì)無輕傷及以上事故的，返還其上年度“三違”經(jīng)濟(jì)處罰。
“‘三獎(jiǎng)一返’政策的出臺(tái)充分激發(fā)了班隊(duì)長工作熱情，調(diào)動(dòng)了隊(duì)級管理人員由原來的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，提高了工作責(zé)任心，增強(qiáng)了事業(yè)心和獲得感，讓會(huì)干事、干成事的隊(duì)長們有奔頭，有干勁，有甜頭，調(diào)動(dòng)他們把安全抓好，把生產(chǎn)干好，把隊(duì)伍帶好。”招賢礦業(yè)采煤副總郝虎說。 打基礎(chǔ) 提高工程質(zhì)量 招賢礦業(yè)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)隱患事故排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。著眼實(shí)用，積極探索具有針對性和實(shí)效性的“三基”建設(shè)模式，從營造現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境入手，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造出良好的安全工作環(huán)境。
為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極推進(jìn)“精品工程、標(biāo)準(zhǔn)路線、樣板區(qū)隊(duì)”建設(shè)，打造“一頭一面一硐室一系統(tǒng)”示范程，3月6日上午，招賢礦業(yè)召開掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程現(xiàn)場會(huì)。沿著巷道走進(jìn)1304(外)風(fēng)巷，映入眼簾的是作業(yè)現(xiàn)場干凈、整潔的環(huán)境衛(wèi)生，整齊、規(guī)范的管線吊掛。
“在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，我們不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)性管理，從掘進(jìn)迎頭到沿途運(yùn)輸線路全部實(shí)施分片管理、分區(qū)域管理，保證每個(gè)區(qū)域、每個(gè)工作地點(diǎn)時(shí)刻都有人去監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并第一時(shí)間加以解決，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。”掘二部負(fù)責(zé)人方大生向筆者說道。
在材料方面，掘進(jìn)二部創(chuàng)新隨皮帶機(jī)移動(dòng)料架，解決了物料防沖捆扎、地錨施工、工人勞動(dòng)強(qiáng)度等問題，提高了工作效率。在材料架下方端頭加裝了物料下滑擋板，防止物料竄出傷人。在電纜吊掛方面，采用頂板電纜鉤吊掛，日常掘進(jìn)過程中始終保持距迎頭不大于20m，使巷道管線吊掛美觀。在支護(hù)方面，采用在頂板鋼帶上噴涂姓名進(jìn)行工程質(zhì)量實(shí)名制管理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化施工組織，保證施工進(jìn)度，形成了良好的正規(guī)作業(yè)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。
為使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作再進(jìn)步、再提升，該礦達(dá)標(biāo)辦公室時(shí)刻關(guān)注各單位管轄范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的典型問題、突出問題和老大難問題等，重點(diǎn)聚焦文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、定置化管理、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、動(dòng)態(tài)考核兌現(xiàn)。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作推進(jìn)不力的作業(yè)場所召開“集中會(huì)診現(xiàn)場會(huì)”，單位黨政負(fù)責(zé)人在月度標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)上做檢查。
在此基礎(chǔ)上，該礦還始終堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，狠抓日常的現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查治理，如果現(xiàn)場達(dá)不到定級標(biāo)準(zhǔn)將作為反面典型進(jìn)行兌現(xiàn)。深入組織實(shí)施工程質(zhì)量誠信創(chuàng)建，廣泛開展工程質(zhì)量評優(yōu)找差，嚴(yán)把現(xiàn)場檢查關(guān)、安全準(zhǔn)入關(guān)和整改驗(yàn)收關(guān)，由點(diǎn)到線、由線到面，全方位抓好了精品創(chuàng)建，通過抓典型、樹典型，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作動(dòng)作快、效果好的作業(yè)場所召開“精品工程”現(xiàn)場會(huì)，按《招賢礦業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)實(shí)施辦法》規(guī)定予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)了安全質(zhì)量面貌的持續(xù)大提升，優(yōu)化了安全基礎(chǔ)環(huán)境。去年，圍繞水、火、瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害，出臺(tái)36項(xiàng)綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，嚴(yán)抓災(zāi)害治理措施落實(shí)，全年施工各類防沖卸壓鉆孔15.6萬m，抽排離層水229萬m³，抽采瓦斯340萬m³，治理成效顯著，實(shí)現(xiàn)了災(zāi)害治理“四零目標(biāo)”。公司科研攻關(guān)項(xiàng)目《白堊紀(jì)巨厚含水層離層水防治技術(shù)研究》榮獲集團(tuán)公司第十一屆科技獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)，并承辦了寶雞咸陽區(qū)域煤礦水害治理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會(huì)。認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作，扎實(shí)開展各類安全檢查，全年排查整改各類隱患6000余條，責(zé)令停止作業(yè)24次，考核、問責(zé)管技人員57人次，有力壓實(shí)安全管理責(zé)任。 苦練基本功 提升全員素質(zhì) 招賢礦業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，以職工規(guī)范化操作、干部程序化管理為切入點(diǎn)，大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，切實(shí)增強(qiáng)崗位職工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級管理人員預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防能力。
該礦突出針對性和實(shí)效性，以提高職工現(xiàn)場實(shí)際操作能力為目標(biāo)，建立“日學(xué)、周考、月練”培訓(xùn)模式，按照“分項(xiàng)開展、按需培訓(xùn)、注重實(shí)操”的工作原則，由各專業(yè)對當(dāng)前使用的設(shè)備、工藝、技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，列出培訓(xùn)項(xiàng)目，組織各級管技人員和專業(yè)“技術(shù)大拿”開設(shè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)課堂，及時(shí)解決職工實(shí)操難題，達(dá)到即學(xué)即用、高效應(yīng)用的目的。
招賢礦業(yè)建立全員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)施“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考”常態(tài)化安全培訓(xùn)機(jī)制，每月制定全員必學(xué)、專業(yè)選學(xué)、職工自學(xué)計(jì)劃，通過區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)、管理人員上講臺(tái)、管技人員授課等方式，抓好職工對應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)流程操作等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考評，增強(qiáng)職工安全意識。該礦健全完善了安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員在內(nèi)的全員教育培訓(xùn)，組織區(qū)隊(duì)管技人員、技術(shù)狀元、技術(shù)骨干、首席技師，采取“靶向式、訂單式”培訓(xùn)模式，抓好設(shè)備廠家域外培訓(xùn)、“四新”應(yīng)用培訓(xùn)，不斷提高職工會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理故障的綜合技能。3月29日晚，招賢礦業(yè)“干部夜校”在三樓多功能會(huì)議室開課，由機(jī)電副總工程師馬強(qiáng)為職能部門和生產(chǎn)一、二線副隊(duì)長以上管技人員講授《煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因分析和應(yīng)對措施》。馬強(qiáng)從煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故原因分析、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的基本原則、煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的對策等方面全面講解煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因分析和應(yīng)對措施知識，并結(jié)合煤礦相關(guān)事故案例發(fā)生情況，分析事故原因、造成的嚴(yán)重后果及事故預(yù)防措施，要求各單位干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，以對企業(yè)和工人安全高度負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 據(jù)了解，由于職工隊(duì)伍來源多樣化，思想多元化，業(yè)務(wù)技能的差異化，給管理、培訓(xùn)、素質(zhì)提升等工作帶來了較大的難度。為此，招賢礦業(yè)利用干部夜校及職工培訓(xùn)等載體，充分發(fā)揮公司管理人員及高精尖技能人才“傳、幫、帶”作用，為礦井培育一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“我們堅(jiān)持‘結(jié)合實(shí)際、突出應(yīng)用’的教學(xué)指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)教案和教學(xué)過程中，讓培訓(xùn)老師注重實(shí)際操作和實(shí)際應(yīng)用知識的講解，重點(diǎn)講授和解決日常工作中所需的知識和面臨的問題，提高學(xué)員實(shí)際操作能力。”該公司安全副總經(jīng)理華海洋說。
據(jù)悉，今年以來，招賢礦業(yè)舉辦各類培訓(xùn)班27期，涉及采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、鉆探、防沖擊地壓、個(gè)人所得稅申報(bào)等多個(gè)專業(yè)。教師的理論教學(xué)圍繞相關(guān)工種設(shè)備的易損、易壞、檢修、維修等方面，制做全流程圖解課件進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。實(shí)操教學(xué)銜接理論教學(xué)知識點(diǎn)，圍繞設(shè)備拆解、備件更換、操作流程等方面，在現(xiàn)場多講檢修流程、多教絕活竅門、多說維修方法，真正把實(shí)操教學(xué)的干貨、實(shí)貨、硬貨，通過實(shí)物教學(xué)傳授給參培學(xué)員。出臺(tái)激勵(lì)措施，推行“礦培云”APP競賽式自學(xué)，去年全年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)2.35萬元，營造了良好的全員學(xué)習(xí)氛圍，有效推進(jìn)全員綜合素質(zhì)提升。
