山西焦煤汾西礦業(yè)高陽煤礦立項式監(jiān)督 助推提質(zhì)增效 以一季度“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”

　　立項式監(jiān)督 助推提質(zhì)增效以一季度“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”

　　一季度以來，高陽煤礦紀委在山西焦煤第二個“三步走”開局關(guān)鍵年，聚焦構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”目標任務(wù)，緊扣山西焦煤集團公司和汾西礦業(yè)工作部署，以黨內(nèi)監(jiān)督為主，以項目監(jiān)督為要，整合各職能部室監(jiān)督資源形成合力，發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，確保提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“智慧平臺”線上引領(lǐng)。礦紀委創(chuàng)新搭建手機線上“智慧化監(jiān)督工作平臺”，以“立項監(jiān)督”為抓手，堅持“兩個圍繞”和“三個監(jiān)督”相結(jié)合，礦井、洗選分開監(jiān)督，并錄入“項目庫”，實現(xiàn)在線交辦監(jiān)督任務(wù)，在線任務(wù)分解，責任落實監(jiān)督，實時跟進監(jiān)督工作進度，對發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，限期整改。做到監(jiān)督結(jié)果精準，成效可視。

　　“動態(tài)走訪”線下落實。礦紀委常態(tài)化開展“動態(tài)達標、行為治理”工作的走訪監(jiān)管，組成專人專組對洗選領(lǐng)域從源頭、洗選、銷售重點監(jiān)督，對人員監(jiān)管、井下工作面、運銷現(xiàn)場、洗煤現(xiàn)場、原煤調(diào)運、加工流程、加工工藝、洗選質(zhì)量、精煤產(chǎn)出率、煤泥灰分、煤炭銷售、質(zhì)量反饋等各流程、各環(huán)節(jié)，全過程全方位立體化不定期監(jiān)督，逐項摸排梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并跟蹤整改落實。

　　“線上線下”雙管齊下。第一季度洗煤廠原煤入洗1168194噸，精煤產(chǎn)量566955噸，產(chǎn)率48.53%。同比去年一季度原煤入洗增加140995噸，同比增加13.73%，精煤產(chǎn)量增加146968噸，同比增加34.99%，產(chǎn)率增加7.65%，同比增加18.70%，按噸精煤價格1000元/噸預(yù)計，實現(xiàn)經(jīng)濟效益約1.4億元，煤泥灰分超計劃4.58%，一季度可增收約333萬元。實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　高陽煤礦紀委攥緊拳頭，細化“精細化”監(jiān)督舉措，全面梳理全礦各部門，對涉及民生實事、成本管控、選人用人、物資管控等16個部門選題立項入“項目庫”，以編制“一圖四清單”為導(dǎo)引，在運作中監(jiān)督，在提質(zhì)增效上下功夫。紀委發(fā)揮“監(jiān)督再監(jiān)督”職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處置各類問題，推進各領(lǐng)域工作落地見效。另對在工作運行中的流程不規(guī)范、關(guān)鍵崗位人員職責不清、洗選加工過程中技術(shù)指導(dǎo)不到位、煤炭化驗人員技術(shù)不規(guī)范或短缺、洗選質(zhì)量指標和產(chǎn)出率不達要求、設(shè)備維修保養(yǎng)不到位等問題有效督促改進。3月對管理疏漏，履職不力的隊組負責人進行“回爐”改造。用實績提升了效能，以一季度“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”。

　　通過監(jiān)督促落實，以整改促提升。一季度持續(xù)落實好山西焦煤“我為群眾辦實事”實踐活動，辦好“兩堂一舍”、環(huán)境治理、構(gòu)建大健康管理體系、保障職工收入等四件民生實事，提檔升級惠民生，讓員工享有“放心餐”、“暖心澡”、“安心覺”、“美好環(huán)境”、“健康醫(yī)療”、“收入穩(wěn)增”。

　　下一步高陽煤礦紀委將聚焦監(jiān)督重點，持續(xù)發(fā)力，把監(jiān)督工作融入煤礦治理全過程，以項目化監(jiān)督精準有力，全方位高質(zhì)量助推“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效，引領(lǐng)“全年紅”。

　　高陽煤礦 紀委監(jiān)察部