檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：因“質變”實現(xiàn)“量變”

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：因“質變”實現(xiàn)“量變”

　　68米、75米、75米、72米，連日來，掘進一工區(qū)屢屢傳來完成高進尺任務的好消息，“掘錨一體機+梭車”模式創(chuàng)下S1234輔運順槽單日53米的最高進尺紀錄。這一串喜人的成績，是掘進一工區(qū)采取嚴管安全、合理調派、強化組織、轉換角色等舉措，克服一系列困難來之不易的新突破。

　　嚴管安全不放松。該工區(qū)始終把“三違人員”作為管理的重點和難點，只要是被公司登記的“三違”均會受到工區(qū)內部“過八關”幫扶教育和相應考核。

　　“大家要重點學習三違界定標準和不安全行為判定，對安全預想、安全確認、作業(yè)流程等基礎知識要實現(xiàn)一口清。”該工區(qū)持續(xù)細化隱患辨識、風險管控，引導職工進一步掌握三違的危害、號召職工學安全、懂安全、會安全，實現(xiàn)工作面全系統(tǒng)、各崗位、各環(huán)節(jié)協(xié)同安全，為當前進尺穩(wěn)步提升奠定了安全根基。

　　合理調派強檢修。“今天N1120回風順槽的檢修任務較重，安排李寶衛(wèi)帶著馮來，加強檢修力量;S1233機頭硐室黃朝鋒檢查一下錨桿機鉆箱，然后趕到S1234輔運順槽配合劉振峰完成檢修。”

　　按照公司安排，該工區(qū)目前負責三個工作面的生產(chǎn)組織。面對人員緊缺、檢修力量薄弱的現(xiàn)狀，該工區(qū)“量體裁衣”合理調配各工種檢修人員，設備檢修組組長李寶衛(wèi)連續(xù)5天先后進駐3個工作面，依靠強硬的檢修技術保證了設備的良好運轉，并對重點檢修項目進行了全面系統(tǒng)的梳理，以及完成了配件的超前儲備工作，保證了設備良好高效運轉。

　　精心組織重部署。“各組要加強后配套人員的安全監(jiān)管、現(xiàn)場組織，明確當班工作任務，不但保證安全生產(chǎn)任務的完成，還要保證完成的工程質量。”這是機電班班長席志剛在班前會上的要求。

　　每次前移破碎機時，該工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場總要同時組織延長探頭線、延長電纜、安裝皮帶架、安裝風水管路、前移料場等工作，檢修工、電工、皮帶工、下料工穿插往來，看似雜亂無章，但各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)都井然有序、忙而不亂，這得益于跟班干部和班長的統(tǒng)籌安排和現(xiàn)場調度。“優(yōu)先保證檢修配件的運送”、“管路擺放不能壓住電纜和水管”、“皮帶架管和H架按順序排列”、“施工圖牌板一次性吊掛到位并擦拭干凈”、“電工的信號線纜從水管里面穿過”……一句句提醒和安排、一聲聲的叮嚀和囑咐、一件件的執(zhí)行和落實，既提高了工作效率，又彰顯了作業(yè)人員的團結協(xié)作和密切配合。

　　一崗多能保任務。“‘5+1’生產(chǎn)模式執(zhí)行后，早班的生產(chǎn)組織工作如何開展?還和以往一樣從生產(chǎn)班抽調人員已經(jīng)行不通了。”面對黨支部書記提出的否定意見，機電班班長們也開始了謀劃和調整。“生產(chǎn)期間，電工的檢修工作量減少，從電工中選拔人員學習支護或者其他作業(yè)。”“支護工支護完畢后，也可以繼續(xù)開連采機和梭車。”有了突破口就開始落實執(zhí)行。一系列的操作，電工、皮帶工、檢修工完成了角色轉換，一崗多能人才的培養(yǎng)，為‘5+1’正常生產(chǎn)接續(xù)提供了保障。

　　(掘進一工區(qū) 丁朋朋)