為了車間工作的正常進(jìn)行，保證職工工作中的安全，結(jié)合公司文件，制定了五化”管理和工作面開工“七到位”管理模式。
“五化”管理:即:“責(zé)任落實(shí)全員化、隱患排查制度化、風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)化、安全培訓(xùn)實(shí)用化，基礎(chǔ)夯實(shí)精細(xì)化”
工作面開工“七到位”管理模式:即每班開工前現(xiàn)場交接班，了解上一班安全生產(chǎn)情況必須到位;跟班隊(duì)干現(xiàn)場盯守必須到位;工作面限員牌板簽寫必須到位;安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)登記必須到位;隱患排查處理必須到位：臨時(shí)支護(hù)、防護(hù)網(wǎng)、敲幫問頂工具配備及規(guī)范使用必須到位:安檢員現(xiàn)場開工確認(rèn)并向調(diào)度室上報(bào)開工申請必須到位。一項(xiàng)不到位，安檢員不得同意開工，調(diào)度員不得下達(dá)開工命令，否則進(jìn)行責(zé)任追究。
在工作中職工將嚴(yán)格遵守五化”管理和工作面開工“七到位”管理模式，保證工作安全有序的進(jìn)行。
機(jī)電車間張磊
2023年4月24日
